威信其实是“公”信.docVIP

威信其实是?“公”信游宇明我一向不太?喜欢威信这?个词，威信重在一?个威字，威即威压、威迫、威严、权威的意思?。在我看来，动不动强调?领导者的威?力，恰恰是人治?社会的遗迹?，它反映的是?不受制约的?权力掌控下?的政治生态?。一个领导是?否有感召力?，不是因为他?威不威，主要在于他?公不公。　　最近看到一?篇文章，说的是全国?政协副主席?李金华当年?在航空工业?部572厂?做厂政治部?副主任时的?旧事。有一次工厂?调整工资，规定只能4?0%的人调，厂领导想考?验他，让他担任调?整工资办公?室主任。李金华上任?后做的第一?件事就是向?大家公开讲?明，他与妻子坚?决不调，并制订了工?资调整标准?。因为他声明?自己不调，工人对他很?服气；另外，哪些情况应?该加分，全厂也讨论?通过了，各单位按照?这个标准上?报。这期间，有个工人气?势汹汹地来?找他，说车间没报?自己不公平?。这个人还是?厂里的劳动?模范。李金华回答?：“你错了，车间报了，是我不同意?你调。为什么不同?意？你多生了孩?子。你是党员，如果给你调?了，会带来什么?影响？”这个工人二?话没说就走?了，回去跟人讲?：李金华这小?子是条汉子?。　　单位调工资?是个非常敏?感的事情，关系到每个?职工的切身?利益，谁调谁不调?并没有绝对?标准，李金华为什?么能够“摆平”？原因很简单?：在572厂?，什么人可调?工资什么人?不可调，是有明确的?规则的，这规则又经?过了全厂讨?论，具有广泛的?民意基础。换句话说，它具有公开?性。另一方面，李金华夫妇?虽然未必没?有达到调工?资的条件，但他作为主?持此事的领?导主动放弃?，也给大家一?种领导不自?私的感觉，具有公正性?。　　领导做事公?开公正，不自私自利?，对公众心理?的影响是非?常巨大的。首先，公众会相信?领导真的是?想把事办好?，通情达理的?人第一时间?就会理解你?，不可能找你?的麻烦；就算遇上个?别不讲理的?人，因为领导自?己在利益之?外，他也就有了?底气说服别?人。当年那个无?理却要找李?金华“算帐”的工人不是?后来表扬李?金华“是条汉子”吗？我们不难设?想，如果李金华?不管三七二?十一先给自?己和妻子涨?工资再说，情形会如何?呢？李金华后来?做国家审计?署审计长，敢在全国刮?起审计风暴?，公开跟一些?浪费、挪用财政资?金的部委叫?板，也与内心的?这种底气有?关。　　人生最要紧?的事莫过于?对未来的信?心，领导行事公?开公正，绝不自私自?利，老百姓会觉?认为领导是?替大家着想?的，他说的话不?会忽悠公众?，公众不会产?生自己的利?益可能在某?个瞬间被人?无理夺走的?恐惧，他们的心态?就会趋于平?和，领导作出某?个决定，老百姓就会?“善解人意”地配合。领导自然也?就有了“威信”。领导做事不?讲规则、自私自利，群众时刻担?心自己的利?益受损，他们的内心?就会充满怨?气甚至戾气?，领导讲什么?群众都会当?成耳边风。　　不觉联想到?如今少数领?导，他们要追求?政绩，造大广场，就搞野蛮拆?迁，哪怕民众自?焚也弃之不?顾；他们想解决?子女就业，就搞内定人?选的“萝卜招聘”、公务员面试?造假；他们希望做?富翁，就出卖国家?利益，大肆收受他?人贿赂。在这些人心?目中，规则、无私一点也?不重要，他们不在乎?老百姓的印?象，他们只迷信?权力，认为有了权?力什么都可?以搞定。结果，他们在群众?中的威信自?然越来越低?，越级上访、群体事件几?乎都是这类?混官弄出来?的。　　真正的“威信”不是强压出?来的，而是用自己?的可爱人格?催生出来的?，威信本质上?是“公”信，一个人真正?公了，威信不树自?立。 3