我的海报操作流程管理.docVIP

我的海报操作流程管理一、操作流程： ?1、提前半个月（海报开档前15天）企划部和营运部、采购部沟通协商，确定促销主题，营运部根据促销主题，出具建议商品品项及数量，具体到类别；? 2、采购部提前10天，根据促销主题、品项及数量选择商品，并联合营运部开DM选品会，并根据门店的实际需求，对商品进行挑选，挑选的商品必须要求供应商保证门店的商品货源及市场低价；? 3、采购部提前9天交海报商品采集表给营运部，由营运部审核后下发企划部、信息部及门店，必须确保发送到每个门店；? 4、企划部根据营运部审核的采集表进行样品拍摄、版面设计、排版制样，于海报开档前5天提交样稿经采购部及营运部签字审核后印刷，并保证在海报开档前二天到达门店；? 5、门店根据采集表上的陈列方式及订货要求，进行跟踪并执行订货，确保门店促销期间的商品货源，在海报开档前3天（1天）各提报一次海报商品未到货明细，由营运部要求采购落实商品货源；? 6、门店在收到彩页后，根据公司营运部安排的海报发放区域，在海报开档前一天，对责任区域进行密集型的发放，由营运部和采购部及质检部抽查，对未发放到位的门店予以处罚。 ? 二、管理要求： ?总序：所有部门及门店必须严格按照操作流程及要求进行相关工作，对未按时完成的将予以相应的处罚。 1、总部各个部门未按照，操作流程要求的时间，提供相关的工作主题和表格，对相关部门责任人处于100元/次/天的处罚； 2、操作流程中的任何一个环节，未能够按照要求完成，并影响下一环节的工作对当事人处以50元/次/天的处罚；? 3、DM商品在促销期间出现未到货或断货情况，由质检部调查并对相关责任人处以5元/支/天的处罚（因供应商的原因除外）；? 4、DM商品在促销期间出现未到货，如果门店未提报对门店主管及店长予以处罚，已提报营运部未跟踪对营运部予以处罚，采购部未落实对采购员予以处罚； 5、门店未按照公司营运部，安排的发放区域进行密集发放，一经检查到将对门店店长及区域发放责任人处以20元/次的处罚；? 6、彩页出现印刷错误，追究相关工作人员的责任，因采购审核不认真或因企划部在发送确定版时出现错误处以50元/次处罚，因印刷厂出现错误由企划部相关人员追究印刷厂的相关责任。 7、综合以上各部分与促销小组不定时进行市调和小会，这样才能及时取得市场最新应对措施。 2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况　(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。 　　在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。 　　(二)顺利完成保电专项工作。 　　本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 　　(四)工作票统计及其他工作情况。 　　截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。 　　(四)安环体系标准化建设 　　本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。 　　(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。 　　(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计