投标施工组织设计-铁艺.docVIP

第一章??工程概述 1.?工程概一、前期准备施工组织基本方法及技术措施1.前期准备施工组织步骤:?施工组织计划→?专业设计→?前期材料订购→?技术交底→进场前技术培训→?根据测量放线调整施工图及大批量材料定货2.前期准备施工组织程序:?根据工程合同及招投标文件要求，以技术设计、材料管理为先导，争取在正式进场施工前解决技术及材料问题，以保证施工的顺利进行。3.前期准备施工组织要点3.1施工组织计划：根据工程合同及本工程实际，修订施工组织设计方案，明确施工组织计划作为整个工程的指导性文件。3.2专业设计：公司针对工程实际情况，进行专业设计，设计的基本原则是便于安装，经济合理，综合性能满足要求，作为施工的技术指导文件。3.3前期材料订购: 依据专业设计人员提供的初步订单，联系相关材料商，以便其准备原料，安排工期，以便及时保证工地的材料供应，对于钢连接件、埋件、后补埋件等前期材料进行订货。3.4技术交底：技术人员向项目经理及施工队，进行技术交底，明确施工的重点难点。?3.5进场前技术培训：项目经理及施工队长招集施工管理员及工人，进行针对本工程的技术培训，将技术贯彻到每个人。?3.6根据测量放线调整施工图及材料定货：项目经理将施工队现场勘测放线结果反馈给设计人员，设计人员最终确定设计方案图，并发出材料定货单，由材料员落实供货。? 机 械 或 设备名称 型号规格 数量 国 别 产 地 制 造 年 份 额 定 功率ｋｗ 生产能力 拟进出场时间 备 注 1 电焊机 60 国产 3000W 2 切割机 42 国产 4500W 3 角磨机 130 德国产 850W 4 空气压缩机 7 国产 3000W 5 冲击钻 45 德国产 1200W 6 手枪钻 30 国产 500W 7 氩弧焊机 10 国产 2000W 8 9 10 11 表二 项目部主要管理人员工作分配表 姓名 职务 职称 工作范围 备注 项目经理 技术员 质检员 安全员 劳 动 力 计 划 表 按工程施工阶段投入劳动力情况 单位：人 序 号 工种 级别 人 数 投入时间 备注 1 电工 1 2010-9-15 2 电焊工 13 2010-9-13 3 下料工 9 2010-9-11 4 组装工 30 2010-9-11 5 矫正工 15 2010-9-12 6 除锈工 12 2010-9-11 7 油漆工 11 2010-9-14 8 安装工 40 2010-9-15 9 放线工 8 2010-9-11 9 辅助工 15 2010-9-15 本计划表是以每班八小时工作制为基础的，高层安装按每班6小时工作制。 北京晟美朗金属制品有限公司 施工进度安排和工期进度网络承诺图 单位：周 日期 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 原材料采购 加工制作 除锈烤漆 现场安装 成品保护 清洁卫生 工程验收 第四章 主要分项工程施工方案 一. 工厂焊接制作