施工方案及预案.docVIP

上海新国际博览中心有限公司 E5.E6安防监控系统 设 计 方 案 上海天跃科技股份有限公司 二零一零年十一月 目 录 第一章、 工程实施设计方案 2 第二章、 施工组织预案 4 第三章、 施工方案布置及技术要求说明 11 第四章、 工程施工进度计划 13 第五章、 质量、培训及售后服务 15 第六章、 项目人员及证书 20 工程实施设计方案 概述 本监控系统包括前端21个模拟监控点、2个人像抓拍点、1个人像识别点位置更换，及后端设备添加，整个项目的难度主要位于前端的安装及线路的铺设。 前端设计 前端摄像机根据现场环境定制专用摄像机支架及底座，并做好防雷接地工作。 传输设计 模拟前端传输线缆全部采用SYV-75-5视频电缆穿DN25镀锌钢管至地下弱电沟。 人像抓拍前端全部使用超五类网线穿DN25镀锌钢管至地下弱电沟。 高速球控制线缆全部采用KV-2*1.0穿DN25镀锌钢管至地下弱电沟。 供电需求 电源的供给对整个系统的正常运行起到至关重要的作用，一旦电源受破坏会导致整个系统处于瘫痪，为此对系统供电多如下设计： 所有前端均使用RVV-2*1.5线缆至机房统一配电柜。 所有电源均至前端变压。 保证机房安保系统在处于停电后有连续24小时不间断UPS电源。 线路走向图 施工组织预案 施工组织总体目标 工程施工组织总体目标，是以项目管理理论和质量管理体系为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。 为了实现上述目标，公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个项目管理和施工的总体协调。 施工部署 根据系统工程的规范、特点及总工期要求，分为三个阶段： （1）工程准备阶段； （2）工程实施阶段； （3）工程调试验收阶段； 每个阶段采用相应高效的管理方法，保证工作圆满完成。下面详述具体要求内容和要求。 工程准备阶段 （1）技术准备 以工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计和施工的会审工作。完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作。同管理人员讨论，最终确定工程各设备清单。以便设备的订货和运输。 在现场经理及技术负责人主持下，各专业工程师向施工人员进行认真仔细的技术交底。施工人员在接受交底后，认真贯彻施工意图。 设备，材料准备。 根据确定的设备与材料清单，进行订货采购。 编制系统进口设备、国产设备和施工辅材到货计划。 在用户分配的场地搭建办公、加工、仓库等临时设施。 编制施工工作人员配置计划表和施工器具计划表。 现场准备。 办妥施工许可证。 办妥施工人员出入证。对施工人员进行严格的安全教育。 认真检查施工器具的安全性和可靠性。 在用户分配的场地搭建现场加工的制作工场。 工程实施阶段 系统实施阶段，是整个工程项目管理的最总要阶段。该阶段的周期较长，而且施工内容大而全，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是非常紧张的。我们将采用网络管理模式，来适应不同时期的工程内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须做好以下几个方面工作： 1、安装工程的合理规划 按时间划分：预留，预埋阶段；全面安装阶段；调试，交工验收阶段。 按工种划分电管，线槽安装。电线，电缆敷设。外围设备安装。机房设备安装。电线，电缆接驳。线路测试。设备调试 2、施工过程的劳动力控制 根据系统施工总结点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，做好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。 3、施工过程的计划控制 在系统实施的过程中，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。 4、施工过程的质量控制 建立由项目经理领导，现场经理中间控制，质量员深入系统施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。 建立一个由项目部管理的管线安装和各系统设备安装组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。建立由项目经理，现场经理，质量员，各专业工程师组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业工程师是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和现场经理。项目执行经理和现场经理对异常情况信息训读做出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。 5、质量管理小组的工作步骤如下 找出问题，分析原因找出主要影响因素拟定措施认真执行措施检查效果。 总结经验，纳入标准纠正偏差，转入下期循环。 6、施工过程的档案资料控制 (1)做好施工与资料的同步进行 系统施工与资料的