晓明矿四年六五创建情况和主要经验.docVIP

我们前进 — 晓明矿四年“六五”创建情况和主要经验 解说： 每个晨曦，我们带着喜悦工作， 每个傍晚，我们载着收获归航， 我们用坚实的足迹走过四年的时光， 我们在六五创建的道路上阔步前进！ 同期声： 矿长：“六五”创建工作对促进安全生产、加强企业管理、培养一流员工队伍，都有着重要意义。各区队、班组的行政正职是这项工作的第一责任者，一定要认真研究，亲自去抓。我相信，如果谁在这项工作上做不好，其他工作也很难做好。 皮带队家属：“六五”创建让我们更加了解矿山，看到老公因为评上优秀班组，拿回家豆油什么的，我觉得特别的自豪。 高晓军：创建“五型”班组活动，给我们这些班组长营造了一个增长才干、施展才能的舞台。同时，我们还通过这项活动中获得极高的个人荣誉和利益。 郜立军：“六五”创建工作，促进了团队的和谐进步，我们区队、班组员工在创建工作中形成了坚实的荣誉共同体、安全共同体、利益共同体。 各位领导、同志们： 大家下午好！铁能公司开展创建“六好区队”、“五型班组”活动已经历时四年多，我们晓明矿在公司的指导和帮助下，党、政、工、青各部门通力协作、严格考核；基层区队、班组扎实创建、积极推进，展现出了百舸争流、蓬勃向上的精神风貌。四年的创建历程， —— 是对区队、班组建设的认识不断提高的四年。 —— 是区队、班组制度化建设日臻完善的四年。 —— 是以安全为重点的过程管理和现场管理不断进步的四年。 —— 是企业文化和员工素质快速提升的四年。 —— 是先进区队、先进班组、先进经验和先进人物不断涌现的四年。 回顾过去，总结经验，我矿在创建工作中的主要做法，可以概括为“五抓三结合”。即：抓认识、抓制度、抓过程、抓现场、抓创新；与党建、队建工作相结合；与安全、生产、经营活动相结合，与企业文化建设相结合。 一、抓认识是关键，明确方向。 我矿每年都要召开“六五”创建工作现场推进会、理论研讨会、经验交流会、骨干培训会，内容从最初的为什么开展六五创建，到后来的如何同其他工作有机结合，如何认识并打造精品工程等等，力求做到层层深入。“六五”创建的精品工程究竟应该是什么样的？我们以此为题组织创建单位开展了大讨论，并给精品工程下了一个定义。“六五”创建的精品工程就是具有一流员工队伍、一流管理制度、一流工作方法、一流现场环境、一流安全质量、一流经济效益等特征的示范性工程；是以培养满足企业发展需要的高素质团队为目标，以提高企业核心竞争能力为重点，不断规范和推动安全、生产、效益、质量标准化进步的系统性工程。这个精品工程内容的提出，使参加创建的区队、班组在认识上达到了统一，明确了努力的方向。 我矿还重点抓了三个层次的认识问题。一是企业管理层。我个人认为，开展六五创建的根本目的就是要调动员工的工作积极性、主动性和创造性，培养满足企业发展需要的员工队伍，推动企业管理水平的提升。能否切实抓好这项工作，既是对企业管理者的考核，也是对基层单位工作水平的一个全面检验。为做好这项工作，我矿党政班子先后在综掘二队、皮带队组织召开了现场会；分管领导定期到各赛区主持创建工作会议，以实际行动为创建工作定下了调子，铺平了路子，真正促进了创建工作的深入开展。二是区队中层干部。他们处于承上启下地位，尤其是区队长，主动抓与被动抓的效果是截然不同的。去年7月份和今年5月份，我们先后两次开展了征集“六五”创建工作论文活动。基层区队、班组提交的43篇论文当中，大部分都是区队干部亲自动笔写的。这些论文虽然还比较粗浅，但足以说明大家都在用心地研究创建工作，研究如何把区队、班组建设向更深层次推进。三是班组长。我矿多次举办班组长培训班，要求班组长不仅要负责班组的行政管理，也有责任带领班组员工保安全、学技术、长才干、促团结。“六五”创建重点在区队，难点在班组，落脚点在提高员工队伍素质。我矿通过不断地提升创建认识高度，抓住了关键环节，较好地解决了重点和难点问题。 二、抓制度是基础，理顺秩序。 制度建设是推动区队、班组工作规范化的基础。我们把这一理念融合渗透到各个管理层面，制定建立目标管理系统、日清控制系统、闭合式考核系统， 8