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新员工成长方案 人力资源部 目录 一、新员工培训目的 二、新员工试用期成长规划 三、入职培训课程设置 四、新员工试用期基本要求 五、新员工导师职责 六、新员工培训反馈与考核 七、附件 附件一：新员工部门岗位培训 附件二：新员工入职一周信息反馈表 附件三：新员工岗前培训计划表 附件四：新员工试用期工作日志 附件五：新员工试用期月工作总结 附件六：员工试用期自我评估表 一、方案实施目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感 5、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工试用期成长规划 1、就职前准备 （部门经理负责） 到职前： 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师（也可由部门经理兼任） 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2、部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第八天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的工作目标与工作要求 人力资源部与新员工进行正式面谈，了解新员工对公司的适应情况 到职后第三十、六十天 部门经理每月需与新员工面谈，讨论新员工试用期每月的表现，填写评价表 人力资源部每月对新员工的状况进行了解，并检查新员工成长方案执行状况 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司工作要求。 3、入职培训内容：（人力资源部负责） 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司规章制度 员工职业化训练 新员工入职沟通，回答新员工提出的问题 三、入职培训课程设置 日期 时间 培训大纲 培训内容 第一天 9：00-9：10 导入准备 1、播放《董事长致欢迎新人词》（目前代读，后续拍摄成光碟） 2、介绍入职培训计划 9：10-9：20 破冰游戏 9：20-9:30 房地产行业背景介绍 介绍行业特点与发展展望 9：30-10：20 我们的家园 1、公司创业历史、业务范围 2、企业现状（公司荣誉）及行业地位 3、公司未来前景分析 4、公司经营理念与企业文化 5、组织架构及各部门功能介绍 10：20--10:30 休息 10：30--12:00 （11:10—11:20 小游戏） 员工守则 1、员工行为规范要求（包括着装要求、优秀员工评选方法） 2、考勤与请假制度 3、宿舍管理制度 4、食堂就餐管理制度 5、薪酬福利与社区活动 6、培训制度（含新员工成长方案） 7、沟通平台与机制（含服务单位联络、投诉方式） 8、离职管理办法 14：00-17：00（2个执行力游戏，时间1个小时） 军训 1、立正、稍息、看齐 2、左右前后转法 3、跨立、蹲下、起立 4、齐步走 17：00-17：30 考试与总结 第二天 9：00-9：10 播放《在战斗中学习战斗》 9：10-10：00 科学的工作方法 10：10-10：20 休息 10：20-11：00 社交礼仪与人际沟通 11：00-11：10 小游戏 11：10-12：00 职业生涯规划 14：00-14：10 小游戏 14：10-15：00 职业安全健康培训 15：00—17：00 公司参观 1、公司各部门所在位置指引 2、附近楼盘的销售中心参观 3、公司社区活动场所参观 17：00—17：30 考试与总结 四、新员工试用期要求 熟悉公司企业文化： 了解行业及公司的发展现状、发展前景，在依托公司发展的背景下为自己发展进行恰当的定位； 熟悉公司及部门的规章制度并遵照执行。 进入工作状态： 熟悉掌握所属岗位的职位要求，并依据岗位说明书的相关要求开展工作，提高自己； 尽快融入所在团队，取人之长补己之短，完成本职工作。 试用情况反馈： 1、通过工作中对公司、部门及本岗位的了解，及时向导师提出个人的意见或建议； 2、在试用期认真填写《新员工成长记录与评估表》，并及时提醒工试