安全环保专业宣贯会.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、狠抓隐患排查治理工作 （一）存在问题 1.隐患排查不全面、不彻底，没有突出系统性、专业性、安全性，隐患台帐不健全，随意性大； 2.隐患治理未突出紧迫性，没有做到先危险后一般，锦上添花项目仍然存在； 3.隐患治理职责不清，相互推逶扯皮，协调配合差，施工监督不严，治理进度缓慢。 * 三、狠抓隐患排查治理工作 （二）工作要求 1.建立隐患台帐，逐一消项。隐患排查要与风险识别活动、安全评价、电气检测、“大讨论大排查”有机结合起来。 2.打破隐患治理资金均衡使用制，集中治理重大隐患。 3.加快节奏，超前论证，初可研。 4.二级单位自行使用的安全生产费用，报公司安全环保处，并由安全环保处合同有关部门审查合格后，安全环保处、规划计划处、财务处、资产装备部等处室联合下发。 5.严格考核，2011年以前未完隐患治理项目、安全生产费用项目务必于2012年6月30日前全部完成。 * 四、狠抓标准化站队建设工作 （一）存在问题 （二）工作要求 * 四、狠抓标准化站队建设工作 （一）存在问题 1.标准多 2.资料多 3.基层负担重 * 四、狠抓标准化站队建设工作 （二）工作要求 1.建设标准：将“四无班组”、标准化班站、重点要害部位消防管理标准及属地管理模式有机结合，进一步规范软件资料、岗位指导卡、两书一表，规范管理，夯实基础。 2.建设进度： 3－4月份，调研、制定建设标准大纲 5月份，试点单位完成标准初稿。 6月份，完成初稿的意见征集工作。 7月份，全面推广建设标准。 * 五、狠抓承包商风险控制工作 （一）存在问题 （二）工作要求 * （一）存在问题： 1.“五关”把关不严 2.对施工方案审查不严 3.对施工人员不进行安全、技术交底 4.不认真执行危险作业许可制度 5.不及时查纠违章行为 6.现场管理不规范 7.施工作业量不均衡、抢工期、赶进度、超能力、超强度、突击施工作业。 五、狠抓承包商风险控制工作 * （二）工作要求 油田公司承包商管理办法即将下发，请各单位结合本单位实际，认真贯彻落实。《承包商管理办法》主要职责： 1.公司安全环保部门负责承包商HSE准入审查，组织承包商负责人和相关管理人员HSE培训，对承包商HSE制度执行情况进行检查监督及考核。 2.专业主管部门负责承包商资质、技术装备、管理状况、队伍状况等条件审查，负责设计、施工方案中HSE风险提示、措施审查把关，督促承包商落实施工过程中的HSE措施。 五、狠抓承包商风险控制工作 * 3.建设单位负责承包商准入情况审查，保证工程项目与承包商的资质、队伍状况、技术装备和经营业绩相符，负责对承包商施工作业全过程的HSE监督管理。 4. 监理单位代表建设单位对建设工程实施监理活动，负责建设项目质量、HSE监督把关，HSE风险识别、HSE措施方案等审批，重大危险方案的审查，监督施工现场HSE措施的落实。 5.承包商必须严格遵守国家、行业、公司有关HSE法律法规、制度规程和技术标准，严格执行集团公司“反违章禁令”，制定并严格落实所承担施工项目的风险控制措施，对现场施工作业人员进行HSE相关标准规范的培训和考核。 五、狠抓承包商风险控制工作 * 六、狠抓油气管道占压工作 （一）存在问题 （二）工作要求 * （一）存在问题 1.监管不力，巡线不及时，先占压后发现； 2.管线不清，地下管线条数、走向不清； 3.治理不及时，主要依靠油田公司隐患资金； 4.地面管道标识不全，第三方不知情导致管道占压及破坏。 六、狠抓油气管道占压工作 * （二）工作要求。 1.管道管理部门要组织开展井站、联合站等重点要害部位的地下管道普查工作，摸清底数及管道走向。 2.采油作业二区、三区要成立专门的巡线班，重点巡查占压管线。 3.管道管理部门要研究制定管道安全管理相关制度 六、狠抓油气管道占压工作 * 4.要认真贯彻执行《石油天