工程项目合同管理讲义讲稿.ppt

案例：合同模式安排 因此，SBC认为：分别由两个投标商中标的方案“更吸引人” 。 但是SBC也指出了这个方案的缺点：①施工中存在冲突和干扰，有引起进度延误的风险;②由于承包商争议造成过多索赔；③由两家施工，业主及工程师需加倍精力，费用增加。 二滩项目中，合同计价方式 以单价形式为主 部分项目采用总价形式 案例：合同模式安排 二滩工程的实践证明，特别咨询团（SBC）在评标阶段对分别由两个投标商中标方案的缺点的预见是正确的。施工干扰和因施工干扰引起进度延误的赶工费用远远大于分两个标中标节省的费用。 如：两个标的承包商对洞口围堰的着眼点不同:一个注重挡水的安全性和修建的经济性;而另一个则注重拆除容易度和拆除的经济性。工程师着眼于围堰安全挡水的重要性和拆除的可能性,批准了二标修改后的设计,但不能阻止一标承包商提出索赔的权利。此争议以业主补偿一标一些费用而终止。 案例：合同模式安排 为确保工程总目标不变，业主（和工程师）被迫采取工程变更或“合同协议”的办法，投入6亿1千多万元（人民币）巨额资金，要求承包商增加资源，加速施工或追赶工期。其中，仅“施工干扰补偿费”就有1亿5千6百多万元。 合同总体策划 合同条件的选择 国内勘察、设计、施工、监理合同示范文本 FIDIC合同条件 《土木工程施工合同条件》，通常称为“红皮书”； 《电气和机械工程施工合同条件》，通常称为“黄皮书”； 《业主和咨询工程师标准服务协议书》，通常称为“白皮书”； 《设计一建造与交钥匙工程合同条件》，通常称为“桔皮书”； 《土木工程施工分包合同条件》。通称为“紫皮书” 《咨询联营体协议书》、《咨询分包协议书》等 合同总体策划 FIDIC EPC交钥匙项目合同条件（1999），银皮书 Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects (EPC being the abbreviation for Engineer- Procure – Construct） (the Silver Book); FIDIC施工合同条件（1999），新红皮书 Conditions of Contract for Construction (for building and engineering works designed by the employer) (the new Red Book); FIDIC永久工程设备和设计—建造合同条件（1999），新黄皮书 Conditions of Contract for Plant and Design-Build (for electrical and mechanical plant and for building and engineering works designed by the contractor） (the new Yellow Book); FIDIC简明合同格式（1999）， Short Form of Contract (for projects of relatively small value) (the Green Book) 合同条件的选择 美国建筑师学会制定的施工合同条件一AIA合同条件 1.咨询服务合同条件 一AIA－B141：指《业主和建筑师协议书标准格式》，于1977年7月发行第13版。 2.承包合同的通用条件 一AIA－A2OI 3.总价合同协议书标准格式 — AIA－A101：于1977年6月发行第十一版。 4.成本加费用合同协议书标准格式 — AIA－Alll：于1978年4月发布第九版。 合同条件的选择 美国承包商总会制定的AGC合同条件 美国工程师合同文件联合会制定的EJCDC合同条件 美国联邦政府发布的 SF－23A合同条件 英国的JCT合同 英国的ICE合同 英国的NEC合同等 重要条款的确定 合同总体策划 合同体系的协调 又称为合同网络，目的是项目所涉及的各合同之间关系的安排与协调。 包括的内容 工程和工作内容的完整性 技术上的协调 价格上的协调 时间上的协调 合同管理的组织协调 案例：合同总体策划 X地产集团拟在某市中心兴建一大型项目，裙楼为购物中心，塔楼一为五星级酒店，塔楼二为写字楼，项目总建筑面积为23万平方米，业主期望本项目可在3年内完成并投入使用，质量优良。 X地产集团从事房地产开发多年，具备丰富的项目开发经验，但目前在全国各地有多个项目在同时实施。 案例：合同总体策划 项目目标分析 企业目标 通过项目实施，促进市中心区域的旧城改造，达到良好的社会效益 通过项目实施，树立企业的良好形象 获得合理的经济回