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企 管知识培训 --企管部 2 主要内容讲解 第一篇：主任的角色认知 第二篇：如何带领部署 第三篇：管理人员的执行力 第四篇：做规章制度的守卫者 第五篇：委派工作任务 第六篇：善于总结 中层管理人员是企业动力的源泉 5 主任既是管理者、模范者 、建设者又是培训者 6 主任的角色 1、主任的角色的定位，完成从 “由自己完成 工作”到 “通过别人完成工作”的转变。掌握 工作的总体方向，根据员工的特点安排其到适 合的工作 岗位，对上级要以尊重的心情和服 从的态度汇报工作情况并接受工作安排。对平 级的同事更要做好沟通，要谦虚学习别人的长 处，加以总结形成自己的工作方法。 7 主任的角色 2、加强自身的综合素质修养，学习 先进的管理方法和工作技术。活到老 学到老，作为部门主任只有不断的学 习才能适应公司的发展，同时还要担 负起培 训员工的责任，这样才能够 带领部门员工做好工作。 8 主任的角色 3、及时了解公司发展动态，分析并理 解上级的指令，充当信息传达的桥梁和 工作计划的分配者和执行者； 在计划执行的过程中要求有风险遇见性 ，及时发现问题并将其处理 把企业比做一个人 企业中的高层管理者犹如大脑，要把握方 向、构筑愿景、策划战略 而中层就是脊梁，要去协助大脑传达指令 和完成操作，并指挥四肢，也就是基层， 有 目的地选择执行途径、优化工作流程， 将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻 到实际工作中。所以人们往往把中层管理 者看成是企业中老板的 “替身”，或者是 老板的 “喉舌”，也是支持大脑的 “脊梁 ” 基层是四肢，根据脊梁传递的大脑指令和 意图去完成最终的操作 l 不愿坦率承担责任和风险 l 未能建立行事和作业的衡量标准 l 不重视发展下属的能力 或无法很好地按已制定的流程和 l 重心放在事物的结果上而忽略了 标准执行 （执行力弱） 员工的思考方法 l 忽视对下属的训练(辅导和培训) l 用同一种方法管理所有的人