Elf珠宝饰品公司岗位分析即人力资源平衡方法教材.pptVIP

人力资源供需平衡就是通过各种方法使企业人力资源供需不平衡达到供需相等的状态。 人力资源供不应求与供过于求的平衡方法 供不应求 供过于求 供求平衡 结构失衡 供不应求的调整方法 1 2 3 4 5 6 8 7 9 外部招聘 内部招聘 招聘临时工 延长劳动时间：加班 内部晋升 管理人员接替计划：即采用人员替代法或人员继承法所确定的后备人员顺序来进行接替空缺人员； 技能培训，或提高技术含量 调宽工作范围，增加工作量 反聘 供过于求的调整方法 1 提前退休 2 3 增加无薪假期 4 裁员 减少人员补充 1、公司简介 2、招聘职位和要求 本次招聘主要针对公司部门管理岗位即研发部门经理、生产部门经理、公关部门经理、财务部门经理等岗位。 3、招聘实施方案 4、招聘时间表 5、招聘预算 招聘方案 招聘实施方案 1、本次招聘信息主要通过智联招聘网站发布 2、招聘方式包括专业笔试、面试、综合评价相结合的全面考核方式。 3、招聘流程： 制定和发布招聘信息 收取、筛选简历 初试，包括专业笔试和面试 汇总初试结果，组织复试 汇总复试结果，通知合格者试用时间和报到时间 能力面试 能力面试能力面试是另外一种新的面试方法。与传统的面试方法注重应试者以往所取得的成就不同，这种方法更多关注的是他们如何去实现所追求的目标。在