产品设计 第三章 产品设计方法学.pptVIP

二 工业设计程序 设计方法是解决设计问题的手段,往往由许多步骤或阶段构成,这些步骤和阶段就是设计程序。设计程序是有目的的实施设计计划的行为次序，是一个具体的设计从开始到结束的各个阶段有序的工作步骤。 工业产品的门类很多，产品的复杂程度也相差很大，每一个设计过程都是一种创造过程，也可以说是一种解决问题的过程。由于产品设计物与许多要素有关，因而设计并不只是单纯解决技术上的问题，它除满足产品本身的功能外，尚应考虑如何解决与产品有关的各式各样的问题。 在工业设计程序实施过程中，大体可分为四个阶段：提出问题阶段，也就是系统分析的阶段；分析问题阶段，也就是设计定位阶段；解决问题阶段，也就是具体设计阶段；反馈问题阶段，也就是设计评价阶段。 1.提出问题阶段 　构思方案的完成，至此可能是一个、可能是若干个，此时设计师要进行比较、分析、优选工作。从多个方面进行筛选、调整，从而得出一个比较满意的方案，进入具体的设计程序之中。 设计展开是进入设计各个专业方面，是将构思方案转换为具体的形象。它是以分析。综合后所得出的能解决设计问题——、初步设计方案为基础的。这一工作主要包括基本功能设计、使用性设计、生产机能可行性设计即功能、形态、色彩、质地、材料、加工、结构等方面。这时的产品形态要以尺寸为依据，对产品设计所要关注的方面都要给予关注。 在设计基本定型以后，用较为正式的设计效果图给予表达。设计效果图的表示可以是手绘，也可以用电脑绘制，主要是直观地表现设计效果。因为业主毕竟没有经过专门训练，空间立体想像力并不强，直观的设计效果图便于帮助业主了解设计制作成品以后的效果，帮助业主决定设计的结果。 设计展开，优化方案 深入设计，模型制作 在这一阶段，产品的基本样式已经确定，主要是进行细节的调整，同时要进行技术可行性设计研究。方案通过初期审查后，对该方案要确定基本结构和主要技术参数，为以后进行的技术设计提供依据，这一工作是由工业设计师来进行的。为了检验设计成功与否，设计师还要制作一个仿真模型。一般情况下，只要做一个“死模型”就可以了，但为了更好地推敲技术实施的可行性，最好做一个“演示模型”，就是凡能动或打开的部分都做出来。设计师在进行设计时，要充分考虑到产品的立体效果，效果图虽是画的立体透视图，但这毕竟是在平面上的推敲，模型则是将产品真实地再现出来，任何细节都含糊不得，所有在平面上发现不了的问题，都能在模型中反映出来。所以，模型本身就是设计的一个环节，是推敲设计的一种方法。通过模型制作，对先前的设计图纸是一个检验。模型完成以后，设计图纸是肯定要进行调整的，模型为最后的设计定型图纸提供了依据。模型既可为以后的模具设计提供参考，又可为先期市场宣传提供实物形象。因为仿真模型拍成照片以后可以以假乱真，这为探求市场情况提供一个视觉研究物，对下一步设计的深入和经费的投入提供一个检验物。 * STEP1 提出问题 STEP2 分析问题 STEP3 解决问题 STEP4 反馈问题 接受任务 资料的收集 提出问题 解析问题 设计定位 设计构思 设计深入展开 设计展示、综合评价 -接受计划任务 -资料的收集与整 理 -发现、提出问题 -解析问题的构成 -设计定位 -设计构思，确定概念 -设计展开、优化方案 -设计深入、制作模型 -设计制图、编制报告 -设计展示 -综合评价 发现问题 概念确定 工业设计程序流程图 这一阶段是整个产品设计过程的起始阶段，设计的过程就是解决问题的过程，而对现有和潜在问题的认识是解决问题的必要前提。这一阶段包括：1 接受设计任务；2 资料的收集与整理；3 发现提出问题 接受设计任务 一般来说，业主寻求工业设计师的帮助，总是有一定的要求，或是全新设计，或是改良设计，或仅仅是表面美化一下，或只是作一个局部调整。同时，业主常常有一些他自己的想法，绝大多数情况下业主对自己的产品有较深入的思考，很多要求是合理的，但由于业主成分较为复杂，除有专业上的隔阂外，还有所受教育程度的区别，有时候业主的要求也会不尽合理。作为设计方，对业主的要求既要充分地尊重，也要耐心地引导，使其思路逐步进入合理的轨道。这一点非常重要，为以后的顺利工作奠定了沟通的基础。经过和业主的讨论和商榷，制定出项目可行性报告和项目总时间表． 我们要根据业主的时间要求，制定一个时间进程计划，并展示整个设计过程。如果业主只是委托的方案设计，这个时间表相对就比较简单；如果业主是委托的全部设计，这个时间表就应该包括设计过程。生产过程和销售过程几个不同的时间段。设计方一直要负责到该产品进入市场。项目总时间表主要是把握和