向酷致敬(快品牌案例—苹果、摩托罗拉).pptVIP

摩托罗拉的品牌尴尬 组织架构的变革 小结 摩托罗拉的背景与战略 V3转折战 反败为“酷” 摩托罗拉 苹果 导读工具 对成功的总结 巧妙的品牌联盟 无缝战略 摩托罗拉的品牌尴尬 组织架构的变革 小结 摩托罗拉的背景与战略 V3转折战 反败为“酷” 摩托罗拉 苹果 导读工具 对成功的总结 moto“风水”手机 以消费者的需求为开发目的 向顾客谦卑 摩托罗拉的品牌尴尬 组织架构的变革 小结 摩托罗拉的背景与战略 V3转折战 反败为“酷” 摩托罗拉 苹果 导读工具 对成功的总结 向顾客谦卑 高 低 工程师文化 价格武器 技术导向 明显广告 向顾客谦卑 时尚营销 设计至上 酷品牌 摩托罗拉差异化品牌布局图 品牌联盟 一般移动通讯品牌 摩托罗拉品牌 摩托罗拉的品牌尴尬 组织架构的变革 小结 摩托罗拉的背景与战略 V3转折战 反败为“酷” 摩托罗拉 苹果 导读工具 对成功的总结 “省级直控分销商” 将组架扁平化，将了解市场的部门细分化。 渠道战役 apple + moto 六 小结 摩托罗拉 苹果 导读工具 对成功的总结 反败为“酷” 摩托罗拉的品牌尴尬 组织架构的变革 小结 摩托罗拉的背景与战略 V3转折战 摩托罗拉 苹果 导读工具 对成功的总结 小结 对摩托罗拉而言,这种“酷”革命不仅表现在产品层面，更需要上升到策略运营层面。而摩托罗拉的反思与成功都预示了数字时代的一些品牌新规： 打造酷品