2013年9月贵阳·天一广场项目营销策划报告.pdf

贵阳天一广场项目 营 销 策 划 报 告 2013.9 谨呈金浩田地产 ChinaLAND新|港|地|產 天一广场营销沟通报告 ChinaLAND新|港|地|產 顧問|策划|代理|管理Consultancy|Planning|Agency|Management 致：贵阳金浩田房地产有限公司 由：贵州新港汇智房地产顾问有限公司 非常感谢贵司能给予我司参与天一广场专业营销策划 服务的机会，现就我司对项目地块的理解与初步发想与 贵司探讨。 ChinaLAND新|港|地|產 金阳科技产业园管委会16-1号地块物业发展沟通报告 顧問|策划|代理|管理Consultancy|Planning|Agency|Management Code of this report [ 2 ] ChinaLAND新|港|地|產 Hongkong|Shenzhen|Guangzhou|Shanghai|Chengdu|Chongqing|Guiyang 天一广场营销沟通报告 顧問|策划|代理|管理Consultancy|Planning|Agency|Management 2013年 ，10-12月份，力争实现 50% 2013年 ，10-12月份，力争实现 50% （11、12楼可售），销售目标力争达到1.5亿。 （11、12楼可售），销售目标力争达到1.5亿。 ChinaLAND新|港|地|產 天一广场营销沟通报告 顧問|策划|代理|管理Consultancy|Planning|Agency|Management 一个品牌竞争的时代即将来临 大鳄云集，兵家必争之地 如何达到销售目标 如何达到销售目标 市场井喷 必将华丽蜕变 ChinaLAND新|港|地|產 天一广场营销沟通报告 顧問|策划|代理|管理Consultancy|Planning|Agency|Management 三大核心问题： Q1 价 价 1、在目前的市场下，怎样的 格 格 价格是相对合理，同时又能 层 层 实现快速去化的？ 面 面 Q2 市 市 场 场 2、怎样营销操作能够实 操 操 现该目标？