管理理念的转变.ppt

* 执行力不佳的8个原因 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 * 执行力不佳的8个原因 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 * 我们更需要一个执行型的企业领导人 —我们要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。 从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化。 * 执行型领导者要做的7件事 1．了解你的企业和员工 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？ 2．坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ * 执行型领导者要做的7件事 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ * 执行型领导者要做的7件事 4．跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 5．对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？ * 执行型领导者要做的7件事 6．提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给别人？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ * 执行型领导者要做的7件事 7．了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ * 领导商数（LQ）成功指标：IQ/EQ/AQ 　　　　　　　　　　 * 命运无法改变，可以改变的是我们对命运的态度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　请掌握成功指标的含义和作用 　　　　　　　　　　 * 什么是３Q IQ(Intelligence Quotient),智慧商数，是指一个人所具有的智慧多少和对科学知识的理解掌握程度． EQ(Emotional Quotient),情绪商数，是指一个人对环境和对个人情绪的掌握和对团队关系的运作能力． AQ(Adversity Quotient),逆境商数，是一个人面对困境时减除自己的压力、渡过难关的能力。? * “3Ｑ”与员工招聘 有的人IQ很好，但是EQ很低，表示他不能很好地领导团队 有的人IQ、EQ都很好，但AQ不好，说明他不能很好地面对逆境。 台湾台基电公司总经理张中谋在上海已经开了分公司，招聘员工时选用最适合的人。 他用人第一个先注意员工的IQ，就是以前的学习成果如何，解决问题的能力如何； 第二个是EQ，就是员工如何控制情绪，如何激发团队热情，如何与别人水平沟通； 第三个是AQ，员工是否不屈不挠、具有耐力，而且很乐观。 综合“3Ｑ”一起考核来决定员工的录用、提拔。 * IQ、EQ与AQ的关系 IQ、EQ与AQ的关系可以用登山来形容。 登山的人有3种：第一种人在山底下一看到山很高，就停下来。这种人看情况不好就不愿意去拼斗的人在人群中占70％； 另外有部分人站在山腰上，爬到一半就再也没有力气了，就在那里搭个帐篷，这样的人占25％； 可以攀越巅峰，到达山顶上的人只占5％。 所以整个人群中75％的人是好逸恶劳、安于现实的；25％的人具备斗志，但是不能够完全达到目标，只做到一半；只有那5％的人可以真正地爬到山顶， 明白逆境帮助生存和成长 * 逆境的来源逆境是怎么造成的？ 来自个人 来自工作 来自社会 来自三者的结合 正确对待逆境，提高逆境商数（AQ） 逆境商数很高的人，逆境越强，他的斗志就越旺盛 低AQ的人，逆境稍微增加，他就马上没有斗志了。 要做个中AQ的人，逆境太大时大概很难生存，因为高AQ的人毕竟不多。 * 管理与人际关系 　　　　　　　　　　 * 有 效 的 管 理（一） 我能贡献什么 －－管理者必须使自己的 工作朝向目标，对服 务的机构在绩效和成 果上负责任。 * 有 效 的 管 理（二） 【所谓的