华商名人堂｜万事利集团董事局主席屠红燕专稿精选.pdf

·屠红燕 屠红燕 万事利集团董事局主席 二代接班的屠红燕，以北京奥运为支点，怀揣打造中国丝绸第一品牌的雄心，主导万 事利实现了丝绸元素与世界级盛会的成功对接。惊艳全球的同时，也将母亲开创的家族事 业带至全新高度。 1 ·屠红燕 打造中国丝绸第一品牌 ——万事利集团董事局主席屠红燕 屠红燕将自己定义为新时代的创业者，而非单纯的家族继承人。 她治下的万事利集团，秉持“从产品制造转向文化创造”的战略方针，成功确立起丝绸 文化产品、高端丝绸装饰品及丝绸艺术品三大核心业务。在借力国际盛典与移动互联网潮流 的品牌推广过程中，集团贴合时代需求，开拓出一条崭新形态的“中国丝绸之路”。 二代接班 “对日本女人来说，真丝和服几乎是人生中最 重要的一件奢侈品，并将伴随她们的一生。但反观 1971年出生在江干笕桥的屠红燕，是土生土长 中国，我们出品世界上90%的丝和80%的绸，也曾 的杭州人。四岁时，她的母亲沈爱琴创办了笕桥绸 经拥有最强大的织造技艺，如今却没有多少人愿意 厂（万事利前身），此后，伴随丝线在机器里织造 穿戴丝绸，99%的企业都在为境外品牌代工。”如 的轰隆声，屠红燕一路见证了这家起步时只有6台 此鲜明的对比，深深刺痛了这个眼见家中两代人为 旧铁木织机、20名工人的小厂，历时三十余载，成 丝绸奔忙的年轻姑娘的心。 长为中国丝绸行业的领军者。 中国人需要重新认识丝绸，它是蚕用生命吐 “母亲作为第一代创业者很不容易。记忆中， 出来的丝，我要为中国丝绸正名！无比强烈的使命 她每天早上七点钟就要到岗，晚上加班到很晚，我 感，把屠红燕的心胀得满满的。回国后，原本没有 基本由负责养蚕的奶奶带大。早年间，厂子里没什 接班打算的她，毅然加入母亲创立的家族企业，从 么资源，人才、资金都得自己想辙，母亲靠的，就 最辛苦的基层做起。 是夹缝里求生存、永不服输的精神。”屠红燕说。 每天早上7点钟，屠红燕准时赶到公司，给师 从深圳大学经济管理系毕业后，屠红燕赶上政 傅们倒茶、抹桌子，拖地板，7点20正式开工。她 府出台人才培养的优惠政策，被派送到日本服装企 坐过跑腿的业务员，后来晋升为业务经理，再后来 业见习一年。 是副总经理、总经理，直到母亲与管理团队认可她 的才能，她才进入公司“权力金字塔”的最高阶， 冥冥中，这趟旅程牵引她站在了“梦开始的地 成为副总裁及后来的董事局执行主席。 方”。“日本让我学到了很多东西。我做过车工、 缝纫工，也学习了生产技术和设计。虽然每天只有 “每个人都知道我是老板的女儿，但正因如 很少的时间休息，很苦很累，却感受到日本企业强 此，我要比别人做得更好。负责谈业务拉单时， 烈的忠诚与敬业精神，也见识了精细化管理的威 我基本都亲自跟单，凌晨三点就起床跟着大货车 力。”而最令屠红燕铭感于心的，