中层领导能力历练教程 第二章用才能力 (三）.docVIP

中层领导能力历练教程 第二章用才能力 (三） 三、用人历练 让每个人的优点都闪出光来 同手指有长短一样，员工因能力大小不同，自然各有长短。作为领导最聪明的做法是：以长用长，以短补长。这样才能盘活你手中各种类型的员工。 33、善于“嫁接”下属的长短 中层领导识人要全，知人要细，为的是识人所长。识人的目的是用人，因此，着眼点就应放在一个人的长处上，注意力集中在一个人的优点上。正如管理专家克捡克所说：“一个聪明的领导审查候选人决不会首先看他的缺点，至关紧要的是，要看他完成特殊任务的能力。” 事实上，人各有所长，亦各有所短，只要能扬长避短，天下便无不可用之人。从这个意义上讲，领导的识人、用人之道，关键在于先看其长，后看其短。唐代柳宗元曾讲过这样一件事：一个木匠出身的人，连自身的床坏了都不能修，足见他镑凿锯创的技能是很差的，可他却自称能造房。柳宗元对此将信将疑。后来，柳宗元在一个大的造屋工地上又看到了这个木匠，只见他发号施令，操持若定，众多工匠在他的指挥下各自奋力做事，有条不紊，秩序井然。柳宗元大为惊叹。对这人应当怎么看?如果先看他不是一位好的工匠就弃之不用，那无疑是埋没了一位出色的工程组织者。这一先一后，看似无所谓，其实十分重要。从这个故事可以悟出一个道理：若先看一个人的长处，就能使其充分施展才能，实现他的价值：若先看一个人的短处，长处和优势就容易被掩盖和忽视。因此，看人应首先看他能胜