中层领导能力历练教程第一章业务能力（一）.docVIP

中层领导能力历练教程第一章业务能力（一） 第一章 业务能力 得管理之道，即可稳住自己 领导与管理虽然是两个不同的概念，但两者却是二位一体、密不可分的。领导之道和管理之道是两条铁轨上跑着的一列火车。优秀的领导者同时也一定是优秀的管理者，所以，欲得领导之道必精管理之智。 一、工作历练 以最短的时间进入行家角色 有一句成语叫作“当行出色”。作为中层领导要想在领导活动中干得出色，就必须成为业务行家。在决定领导能力的诸多因素中，你能否入行尤为关键—它是上下左右衡量你领导水平和管理水平的一个标杆。 1、一定要运筹好每一个工作细节 什么是检验中层领导工作是否合格的标准？当然要视其是否能够成为“行家里手”，而做到这一点，又必须在工作方面达到精细化的程度。所以中层领导的工作历练之一便是掌握“精细工作法”。正如美国马布里《中层领导工作致胜法则》第一章所言：“心细如发不粗心，虑事周到无漏洞，是一名合格中层领导的应有素质。舍此，则不能有效地为公司排忧解难，提供优质服务。” 中层领导做事不细致，往往是与虑事不周到紧密相连的。台前的一件事可能要涉及到台后的一系列环环相扣的细节，如果管理没有超前服务的意识，没有虑事周详的思维习惯，是很难圆满地完成各种管理工作任务的，甚至还会使公司的工作陷于被动，或者处于难堪境地。 如果你想博得公司上下左右的赏识和信任，就不妨在细心、周详这两方面多下点儿功夫，注