中层领导能力历练教程第三章用才能力(一）.docVIP

中层领导能力历练教程第三章用才能力(一） 第三章 谋权能力 权力不是利剑，而是激发器 有些中层领导把权力作为自己的招牌，一举手一投足都要让下属感觉到“领导模样”，其实，这是对真正领导之道缺乏深度理解的浮浅之举。“权力是激发器”，此为美国著名企业领导专家鲍比．凯文基的一句名言，其要诀在于：用权可威猛，但你必须以工作为中心，以激发员工的工作积极性为聚焦点。 一、掌权历练 宽严结合效果最佳 凡把权力当成利剑者，动不动就想显示一下这把剑的厉害，其结果是吓住了一两个人，却镇不住一大片。智慧型的领导总能用权力巧妙地激发员工热情，让他们在自己的工作环节中热力四射! 41．手法到位：宽严适度才能显威严 中层领导对下属宽严得宜，恩威并用，才会事半功倍。这是必须做到的掌权历练。 在日本江户幕府时代，备前冈山的藩主叫油田光政，他曾说过这样一段话： “一位当政者，要想统治好一个国家，必须要德威兼备，宽严得宜。如果只施以小惠，而没有威严，国民就会像一群在溺爱中成长的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。相反的，如果对任何事都采取严厉的态度，或许在表面上能使人遵从，但绝不能使人心服，事情也就很难顺利进行了。所以一定要有公平的赏罚，施思于人，如此才是真正的威严。没有恩只有威是没有用的；而没有威，只有恩也不会发生效力。但最重要的还是要