中层领导能力历练教程 第三章 用才能力 (三）.docVIP

中层领导能力历练教程 第三章 用才能力 (三） 三、用权历练 想办法激励大家的干劲没有大家的共同支持，任何工作都会前功尽弃，或者说不能精确完美。中层领导的职责在于如何调动大家的积极性把某一项工作做得高效出色。你不妨在你的工作信条上贴上“激励，激励，再激励”的字样。 52．给下属打气的最好办法是给他自信 自信是美好、积极向上的品质。中层领导办任何事情都需要自信，只要对自己能成功有信心，你就会赢得成功；心存疑惑，认为自己不能成功的中层领导，一辈子将一事无成。 罗纳德·里根是一名演员，却立志要当总统，从22岁至54岁，里根从电台播音员到好莱坞电影明星，整个青年到中年的岁月都在文艺圈内，对于从政完全是陌生的，更没有什么经验可谈。这一现实几乎成为里根涉足政坛的拦路虎。然而，机会终于来临，共和党内保守派及一些富豪们竭力怂恿他竞选加州州长时，里根毅然决定离开大半辈子赖以为生的影视业，决心开拓人生的新领域。凭借他的知识、能力、经历、胆识以及强烈的必胜信念，他如愿以偿地当上了加州州长。以后，他又向总统宝座发起了冲击，并最终当上美国第40届总统。 这两个例子说明了一个道理．——坚定不移的自信是成功的基础。自信不是空想，像阿里巴巴那样喊：“芝麻，芝麻，开门吧!”尔后门开宝贝归你，那是根本不现实的，有这种想法的人是把“自信”和“希望”等同起来了。 自信不仅对于立志成功者具有重要意义，而且对