绩效管理循环（ppt_16页）.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 绩效管理循环 目标设定→导正→绩效考核→奖励→目标设定 * * 简介 定义 藉由绩效的激励措施辅助管理的功能达到企业的目标 目的 达到目标的过程中的助力 流程 目标设定→导正→绩效考核→奖励→目标设定 * * 目标设定目标设定→导正→绩效考核→奖励→目标设定 目标设定的重要性 目标如何设订 目标陈述的基本要素 目标必须是 … * * 目标设定的重要性 有助于帮助组织达成目标 作为对部署绩效评估的依据 作为对部署实施教导训练的依据 有助于发现问题即采取补救行动 * * 目标如何设订 目标通常是依据上级规定的绩效标准设置 每位员工依据部门的标准设置自己的绩效目标 由主管与部署提供自己的意见共同参予决定的 依据部门的绩效标准由每每位部属自行设定 * * 目标陈述的基本要素 要达成什么结果 如何衡量结果 如何来达成目标 何时达成目标 * * 目标必须是 … 明确的 1.1???????何事 1.2???????何时 1.3???????如何 可衡量的 2.1???????数量 2.2???????品质 2.3???????时间 2.4???????成本 实际的 3.1???????实际性 3.2???????资源可用性 3.3???????可控制的变量 3.4???????权职范围 具挑战性的 4.1???????不能订