绩效发展系统(员工指南)(ppt_104页).pptVIP

制定个人发展计划 我该如何准备我的个人发展计划 (IDP)？ IDP 是个人发展工作单表的最后一页，该表由四个部分组成。其它三个部分是工作概要、能力概要和发展讨论指南。大多数职位的个人发展工作单可在此查找 。请先遵循个人发展工作单前三个部分的步骤，然后再完成 IDP。 IDP 制定个人发展计划 能力目标水平定义 4战略型领导水平 有为组织设计和提供具有长远影响力的战略型领导才能。为现有机制献计献策，以巩固麦当劳的业界领先地位。 3专家水平 对组织或业务有很大影响，有突出的专业知识。能够独立工作和 / 或能指导他人在复杂、特别或重大场合下工作。 2进阶水平 超出本职位要求具备的能力。能够独立工作或在他人帮助下应付多数场合。 1基本水平 达到本职位要求具备的能力。可以按照指导方针或有人监督的情况下进行工作。 0表现不稳定 达不到本职位要求具备的能力。 制定个人发展计划 能力目标水平的评级依据是 雇员对组织的影响范围. 雇员能独立工作的程度. 处理复杂情况的能力. ? IDP 制定个人发展计划 当您完成发展讨论指南中与您相关的部分后，您的直属上级应该使用相同的等级标准，就各种能力填写 直属上级等级 列。然后请与您的直属上级会面，检查您的各种能力等级，并将其与能力概要中的目标水平进行比较。 制定个人发展计划 使用以下标准填写“能力评估”列： S = 强项（等级高于