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阿米巴一百问 ;？;日本四大经营之圣 1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 ;2010年1月19日日航申请破产保护 稻盛和夫于2010年1月13日（时年78岁）公开表态愿意重新出山 他主动提出了一下两点： 一是以零薪水出任日航CEO； 二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输;什么是阿米巴？;阿米巴经营模式起源在哪？;实践阿米巴模式的目的是什么?;阿米巴模式实现的前提条件是什么?;实现阿米巴模式的第二个条件：严谨 数据要严谨。如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用 保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神 有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营。当然如果只对员工提这样的要求，那阿米巴经营是长久不了的;实现阿米巴模式的第三个条件：反馈 及时把数字反馈给现场