钟元河绩效管理与绩效分配PPT.ppt

护理绩效管理与薪酬分配;绩效管理的目的 薪酬的基本理论 绩效工资的分配 ;绩效管理的目的;市三医院业务收入 2009年 2010年 2011年 2012年 1.88亿 2.45亿 3.4亿 5亿？ ;2010年职工收入增长情况; 2011年公立医院改革重点工作： 研究建立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系 强化预算、收支、资产、成本核算与控制监管 考核结果与院长任免、奖惩、医院财政补助、工作 人员平均收入水平挂钩 ;绩效管理的目的;绩效管理的目的;绩效管理的目的 薪酬的基本理论 绩效工资的分配 ;薪酬的基理论;薪酬的基理论;员工对绩效改革的期待  ;员工对绩效改革的期待;员工对绩效改革的期待;薪酬的基理论;薪酬的基理论; 绩 效：效益、效率、质量和目标(可测量) 绩效工资：激励员工创造绩效的经济报酬;薪酬的基理论;薪酬的基理论;薪酬的基理论;绩效工资总量建议标准 按当地公务员津补贴标准3±倍 人员经费占业务收入比例多少合适？;(二) 根据医院战略和管理要求确立薪酬重点 服务型医院 教学型医院 研究型医院 中期目标 近期目标 管理目标 ;薪酬的基理论;薪酬的基理论;分配差距的重要性：公平与积极性 公平性的操作： 资源配置与能力相适应、利益分配与贡献相一致 公平性的管理： 机会均等、过程透明、结果可控 公平性的体现：差距与排序;某三甲医院各类别人员绩效工资对比表;科室类别 人均绩效 工资比例 检验科 6494 3.30 放射科 5008 2.55 外科系统 967 1.00 内科系统 1766 0.90 院领导 1755 0.89 职能后勤中层 1403 0.71 管理后勤人员 1218 0.62 ;薪酬管理的理论;薪酬的基本理论;薪酬的基本理论;薪酬的基本理论;薪酬的基本理论;绩效工资公平性检测表;临床科室;临床科室;（六）符合社会义市场经济规律，用市场经济的手段调控分配政策，引导员工实现社会公益事 业目标。 （七）重视辅助性薪酬和非经济性薪酬的作用。 （八）配套可操作的考评体系（指标涵盖面广、 易理解）。 （九）退休计划。 ;薪酬的基本理论;薪酬的基本理论;绩效管理的目的 薪酬的基本理论 绩效工资的分配 ;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;某三甲医院临床科室平均开支比例;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配; 护士各班计分标准;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;注射室护士绩效工资分配;绩效工资的分配;输液室护士绩效工资分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配; 洗手2分，小于1小时1分 手术类型分：小手术2分，中手术4分，大手术6分 手术时间：3分/小时，1台手术超过4小时后 ，每小时 递增1分（巡回.洗手同时加），另加超时分3分。 一个病人做两个手术（开两次台），再次开台铺巾者，在原基础上增加一个档次，按小中大，最大不超过8分无洗手的手术巡回者增加1分; 感染手术为1分，特殊性感染者为2分（破伤风.气性坏诅等） 小于3岁手术加1分； 输血达5个血以上加1分； 抢救分：主抢救者2分，次抢救者1分； 电视系统.显微镜.玻切.超乳.冷冻.宫腔镜.巡回加1分/天，超生刀0.5分（巡回.洗手各得0.5分）胆道镜0.5分（巡回）等离灭菌为1分，耳鼻喉科腔镜器械得1分; 体位加分： 神