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XXXXXX 实施单位：XX部、XX部 实施时间：XX年X月~XX年X月 运行效果 * * 李彬（BB)、杨家荟（GB） 、朱俊明（GB） 、杨洪、钱建群、段青山、马梅芬 项目成员 XXX产品 涉及产品 XX部 牵头部门 李彬 项目负责人 XXXX 项目名称 项目立项注册表 XX 财务确认 XX 流程拥有者 XX 发 起 人 意 见 姓 名 区 分 2. 基线与目标 1. 基本信息 3.效果预算 预想 效果 节约 成本 投入 项目 4.日程计划 8.15-8.31 C/V 7.21-8.14 I/D 6.30-7.20 A 5.04-6.29 M 4.11-5.03 D 5.现状描述: 6.效果及影响:效率、成本、品质、VOC、VOB等 A D M I C 项目团队 XXX XX 项目工作职责 负责人 Leader：XX 辅导支持：XX XXX XX XXX XX XXX XX 项目背景 A M I C D 现状分析前总结： 不良的定义：清晰、准确 缺陷定义 流程图 A M I C D 宏观流程图 微观流程图 A M I C D 缺陷VS潜在原因 变量分析（鱼骨图 and/or CE and/or FMEA/各种品质管制手法 用数据展示、数据分层等找出可能造成缺陷的原因 A M I C D 根本原因分析-包装膜成型深度与铝层厚度关系 根本原因分析-包装膜成型后铝层厚度VS漏胀 根本原因分析 1、针对各潜在原因逐一分析，安排相关试验计划和数据收集方案 2、进行试验和数据收集。 3、根据实验结果，分析相关性 4、找出根本原因及关键因子 A M I C D 针对根本原因的潜在解决方案及优选 A M I C D 对所采取的改善方案的运行效果进行评估：数据和事实！说服力充分！ A M I C D 控制计划 为保证改善效果，须采取标准化文件或制度，同时对控制点进行监控，以避免出现问题的反复，确保改善的效果！ A M I C D 控制计划 –文件列表 序号 文件名称 编号 生效日期 改善内容 X XX XX A M I C D 改进前后的对比 I A M C D -项目收益或效果 总结： -项目拓展计划和推广 财务收益： 总收益： 项目投入： 项目总的显性收益为： 隐性收益： 提升品牌口碑、提高顾客满意度； 增强经销商信心、提升产品销量：据市场部估计，项目实现后，可以挽回15％左右订单，并且将可以挺进一流终端客户，增加新客户源下单。 *