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5、日常培训的课程设计 ?创新开发课程（下） ——《SQ：灵商发现与挖掘》 ——《员工精神补钙与思想上VI》 ——《高层领导的心法修炼》 ——《高层领导柔性管理艺术》 ——《高层领导的魅力培养》 ——《大中型企业的创新发展战略》 三、怎样做年度培训规划 6、制定年度计划中的要注意的事项 ?将课程内容有机设计在全年规划之中 ——新入职即完成初级培训 ——年内要进行哪些培训课程？ ?系统化地针对不同层次员工而定 ——低层偏向操作技能 ——中层偏向基本管理知识 ——高层偏重宏观和战略 三、怎样做年度培训规划 6、制定年度计划中的要注意的事项 ?针对自身企业的特点安排时间 ——生产型企业淡旺季概念 ——商贸零售行业的培训应回避节假日 ——节假日与晚上培训 ?其它培训模式 ?外聘老师与内部老师 ?费用预算 三、怎样做年度培训规划 一、企业培训走过的历程 二、将培训提升到战略高度 三、怎样做年度培训规划 目 录 1、拿来主义阶段 ?企业的创业期 ——培训特点：被动性和滞后性 ——培训误区：成本误区和“黄埔军校”误区 2、战术培训阶段 ?特点： ——简单的知识技能培训 ——相对规范的知识技能培训 一、企业培训走过的历程 2、战术培训阶段 ?误区： ——战术型：重点在技能、方法 ——重视IQ、适当引入EQ培训 3、培训战略阶段 ?准战略思路阶段 ——零散引进一些新思想 ——基本素质+技能培训 ?全面综合素质技能培训 一、企业培训走过的历程 4、培训现状综合评价 ?培训观念的变化 ——培训战略观念的认同 ——企业高层的重视度 ?培训内容的扩张 ——全方位提升员工综合素质能力 ?培训方式的灵活性 ——内部师资和借助外力 一、企业培训走过的历程 4、我国企业培训现状评价 ?不同性质、类型的企业差距 ——多种型态并存 ——资金投入与良性循环圈 ?同一企业不同发展时期的培训 ——创业型企业走过几乎相同的培训道路 ——有人曾说： “培训是员工最大的福利” ， 你怎样理解和评价这句话？ 一、企业培训走过的历程 产品竞争 价 格 质 量 服 务 品牌竞争 市场策略 管理、创新 表层竞争 中层竞争 深层竞争 ？？？？？？ 理念、文化、机制 人的综合素质 1、企业竞争的三个层次 人力资源竞争 二、将培训提升到战略高度 价值创造 价值评估 价值分配 人力资源价值链 2、动态的人力资源价值链 ?知识经济时代的社会财富 都是人的智慧转化的结果 ?企业经营过程就是 人力资源价值的增值和转移过程 二、将培训提升到战略高度 3、源泉原理和灵商发现 ?源泉原理 ——世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。 ?灵商发现 （SQ：Spiritual Quotient） ——心灵智力：人类创造万物的原动力 ——人类的第三只眼睛 二、将培训提升到战略高度 4、激发心灵智力成为培训的核心 二、将培训提升到战略高度 技能 知识 创新力 学习力 灵商 5、真正意义的以人为本 ?当前企业管理的两大流行语 以人为本 ? ? ? ? 尊重人 提高人 发展人 锻炼人 二、将培训提升到战略高度 6、人才战略与培训战略 ?有人才战略才会有培训战略 ?素质培训是培训战略的核心 ?思想素质是综合素质的核心 ?建立优秀的培训制度 ?营造良好的学习氛围 ?创建真正的学习型组织 ?培养员工自学习能力 二、将培训提升到战略高度 1、调查培训需求 ?了解以往培训情况 ——分部门座谈会、全员综合问卷、个别员工访谈 ?调查当前培训需求 ——基层员工培训需求 A、职能管理系统职员 B、业务系统职员和一线员工 三、怎样做年度培训规划 2、制定培训规划 案例：某公司《培训规划纲要》 ?明确培训的目的和原则 ——全面性和整体性原则 ——系统性和逻辑性原则 ——长期性和持续性原则 ——变化性和发展性原则 ——实用性和实效性原则 ——丰富性和艺术性原则 三、怎样做年度培训规划 案例 2、制定培训规划 案例：某公司《培训规划纲要》 ?界定培训对象和内容 ?建立培训工作管理制度 ?设计培训规划方案 ?编写培训教材 ?企业内部培训的分类及内容 ?培训实施步骤 ?培训工作常用表单 三、怎样做年度培训规划 案例 3、培训的分类及内容 ?某公司职员专业技术技能培训 ——初级经营管理常识 ——企业运作结构组成及流程 ——日常行政工作规范 ——日常人事工作流程 ——日常财务管理规章制度 ——市场营俏技巧培训 ——专业技术初级理论 ——生产工艺流程培训 三、怎样做年度培训规划 案例 3、培训的分类及内容 ?某