人力资源管理思想.docVIP

人力资源管理思想 课程主要内容： 人力资源管理的作用及意义； 创新思维与人才战略； 3、 正确的思维方式（模式），“由内向外”； 4、改变思维结构，以效果为导向； 5、组织中人力资源管理策略的现象与危机； 6、自我意识与自我认知； 7、创造性思维（突破思维束缚）； 8、管理心理学在人力资源工作中的作用； 9、管理心理学内容介绍； 10、“执行发展”代替“分清是非”； 11、学会忘却（超越自我盲点、盲区）； 12、“职业素质”与“博弈”； 13、转型期的人才准则及“特征”； 14、现代管理者必备能力； 15、“理性人”假设； 16、正确的“人才观”； 17、修练内功+创新=成功； 18、应变术就是生存术； 19、如何进行人员需求评估； 20、什么是工作分析； 21、如何制定工作分析（职位说明书）； 22、职位说明书中的沟通关系； 23、绩效、目标与时间管理； 24、上级对部下绩效负责； 25、工作目标设定原则； 26、培训的开发与企业发展战略； 27、培训的开发与员工职业生涯发展； 28、培训开发系统的建立与管理； 29、培训需求与培训效果评估； 30、员工的职业生涯规划； 31、职业生涯规划中的不同角色（个人、上级、组织）； 32、薪酬管理原则及策略； 33、薪酬管理模式与设计流程； 34、现代人力资源管理与传统人事工作区别； 35、激励中的“心理满足”； 36、满足需求的途径； 37、人有哪些类别和特征； 38、不同风格的人才组成最佳团队； 39、开发潜意识； 40、情商在人力资源中的作用； 41、测定和体验你的“情商”； 42、如何提高团队“情商”； 43、情绪管理； 44、魅力型领导的特征； 45、优秀下属主要特征； 46、如何分析行为背后的需求、动机； 47、组织行为学在人力资源工作中的作用； 48、对人员资质的评估； 49、建立资质模型方法； 50、合格的管理者应该知人、用人、育人； 51、员工为什么没有激情； 52、团队合作资质； 53、有效沟通在人力资源工作中的作用； 54、沟通与影响力； 55、有效沟通原则； 56、人力资源工作在企业文化中的重要性。