- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
教你如何与上司相处
教你如何与上司相处
教你如何与上司相处
作为下属 ,谁都希望有一个好上司,你有一个好
上司 ,在某种程度上并不亚于找到一个好单位,或者
找到一份好工作。好上司在人品上为人正直,善良,
谦和 ,宽容,在工作上对你的指教毫无保留,有时候
甘愿做你的工作伙伴而不是居高临下 ,在生活上,他
还是你可以信任的朋友。
但上司毕竟也是人 ,是人就有人的弱点,就有做
人的百态。如果你的上司是一个小人,那实在是你的
不幸。真是这样的一种状况,那你将如何与之相处就
得格外小心了。所谓小人,就是那种品性不端心理阴
险两面三刀甚至卑鄙龌龊的人,但他就是运气好坐在
那个自以为是的位置上 ,让你巴结他你会觉得恶心,
让你疏远他你又会随时遭打击报复。所以,很多职场
中人对如何跟这样的小人上司打交道深感困惑。
为了不至于和上司发生冲突,那么如何应对上司中
的小人呢?不妨先看看下面的一些说法 ,也许能让我们
明白很多的道理。
一 一、、傲慢的上司傲慢的上司
一一、、傲慢的上司傲慢的上司
一些人之所以显得傲慢 ,不可一世,是因为他具有
教你如何与上司相处
别人无法攀比的优越条件 ,或者是高人一筹的才智。
傲慢的人最容易刺伤别人的自尊心 ,很让人反感。
如果你的上司是这种人物 ,与其取宠献媚,自污人
格,不如谨守岗位 ,落落寡欢。这样,他人虽然傲慢,
但为自己的事业计 ,也不能专蓄那些食利的小人,完
全摒斥了求功的君子。一有机会,你就该表现出你独
特的本领,只要你是个人才,不愁他不对你另眼相看。
二、二、虚伪的上司虚伪的上司
二二、、虚伪的上司虚伪的上司
如何应对虚伪型的上司?这是道很难的题目。因为
这类上司在真面目暴露之前 ,是很讨人喜欢的,可一
旦真面目暴露 ,又会令人非常憎恶。看穿上司的真面
目后,很少会有下属能够保持平静,他们会愤怒,会
反抗 ,会不断想办法揭发上司。但这些都是徒劳的。
你也许想不到 ,你越不喜欢这样的上司,对他越有
好处。高层对虚伪型手下是有戒心的,因为如果上下
和睦 ,人人都觉得这个人很好,高层就可能会提高警
惕,他们害怕伪君子会取代自己。可如果下属不喜欢
他,甚至时常有恶性汇报上来 ,那么高层会觉得这个
伪君子是可以控制的 ,他们反而会放心。
所以下属对虚伪型上司表现得越反感 ,他们的地位
反而会越巩固。从这点来看,你不喜欢他是起不到任
教你如何与上司相处
何效用的。反过来说,你越不喜欢他,对你自己的坏
处也越多。别忘了,虚伪型上司是狭隘型上司的升级
版,所以不管他们外表如何和善 ,内心是很记仇的。
得罪了他一次 ,他永远都会记得,你对他不好,他就
会害你 ,你想要攻击他 ,他就会置你于死地。上司可
以在背后说你坏话,去高层告你刁状;上司可以指派
马仔来拖累你 ,甚至不惜搞垮公司的项目;上司可以
明着帮你暗中害你,使你无法完成工作;上司可以设
陷阱等着你跳下去,之后慢慢地死掉。
而你 ,一个下属,一个自以为正义的下属,能做什
么?你也许可以写匿名信,或者是跟一帮同事聚众骂
人,最多是冷处理 ,消极对待,可这些事情,有哪一
样能伤到虚伪型上司的根基?
事实上 ,虚伪型上司做一件事情就能要你的命,你
做十件事情对他来说也不过是微风拂面。这是一场不
对等的战争 ,从价值观、人品、道德、权力、资源等
各方面看 ,下属都是蝼蚁,随时都会被虚伪型上司踩
死。
职场上之所以会有这么多失败者 ,就是因为他们不
自量力,以为能够战胜上司。虚伪型上司作为职场中
不败的神话,是绝对不会被正义击垮的。
打败虚伪型上司的方法只有一个 ,那就是比他更虚
教你如何与上司相处
伪。这并非说你只要笑脸对人就可以 ,而是要抛弃你
所谓的道德观念 ,让自己从一个君子变成小人,然后
再变成伪君子。要比上司更坏,要比他更会使阴谋,
要比他更能忍耐 ,甚至还要比他能豁得出去。扪心自
问,你可以做一个伪君子吗?你可以面不改色地害人
吗?即使这是打败你上司的唯一方法 ,你可以吗?我
相信绝大部分人都做不到 。
做不到是
您可能关注的文档
- YQ.QP-28认证标志的保管使用控制程序.doc
- ZINEMAKER 2006模版制作.doc
- TS程序文件(配流程图)--质量记录控制程序.doc
- JAVA究竟是传值还是传引用.doc
- TS程序文件(配图)--培训控制程序.doc
- JAVA APPLET访问本地资源.doc
- TRS端到端网络媒体应用部署方案.doc
- TS程序文件(配流程图)--不合格品控制程序.doc
- STRUTS 2的开发规范与技巧.doc
- ROHS相关测试方法比较篇.doc
- DB44_T 2611-2025 城市排水管网有毒有害气体监测与风险分级管理技术标准.pdf
- DB44_T 2612-2025 竞赛类科普活动策划与实施服务规范.pdf
- DB43_T 2947-2024 烟草种子质量控制规程.pdf
- DB37_T 4836-2025 煤矿风量实时监测技术要求.pdf
- 叉车防撞系统,全球前22强生产商排名及市场份额(by QYResearch).docx
- 超滤膜,全球前18强生产商排名及市场份额(by QYResearch).docx
- DB62T 4172-2020 玉米品种 酒623规范.pdf
- DB62T 4160-2020 在用真空绝热深冷压力容器综合性能在线检测方法.pdf
- DB62T 4164-2020 辣椒品种 酒椒1号.pdf
- DB62T 4133-2020 公路隧道地质超前预报机械能无损探测技术规程.pdf
文档评论(0)