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如何看人不走眼 胜任能力模型在人力资源管理中的应用 •组织差距分析 •职位的胜任能力 •人才梯队 •行为评估面试 •领导胜任能力 模型 人力资源计划人力资源计划 人力资源计划人力资源计划 招聘招聘 招聘招聘 绩效管理绩效管理 绩效管理绩效管理 •以胜任 薪资薪资 薪资薪资 能力为 职业发展职业发展 职业发展职业发展 基础的 培训培训 培训发 培训培训 展 领导能力培养领导能力培养 领导能力培养领导能力培养 接班人计划接班人计划 接班人计划接班人计划 •以胜任能力为基础 •胜任能力与绩 的职业发展阶段 •以胜任能力为基 效目标结合 础的工资提升 问题 ： 要建立所需的组织能力，我们需要怎样的人才 ？ • 员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实 现公司战略和组织能力 • 根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及 调动等过程有系统地建设员工能力 • 公司的外聘方法可以通过改进标准制定、寻找、筛选 及巩固等步骤来提高找对人才的命中率 • 公司的留才方法可以通过改善当前的工作满意度、未 来发展机遇以及转换成本等方面努力 • 通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制 （标 准和甄选），把人才真培养工作做得更有系统和有效 • 要保持组织活力，人才 “解雇”是必要的 员工能力的规划模型 主要问题 ：我们的人才是否具备实现战略所需的能力？ 步骤 ： 1、能力厘定 A、我们的在未来需要什么样的能力 （专业和核心； 数量和质量）？ 2、能力审核 A、我们目前有什么能力 ？ B、主要差距在哪里 ？ 3、能力提升 A、Buy 外购 ：招聘 B、Build内建 ：培训和培养 C、Bounce解雇 ：淘汰低