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某公司中高层职位KPI汇总表精选
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中高层职位关键绩效指标汇总表(2004 年度)
目标值 考核周
职位名称 考核指标 指标解释 业绩标准 评分标准 权重 数据来源
期
年度总指标 一季度 二季度 三季度 四季度
行政人事 直接经济损失3000 元 小于等于目标 每超出（减少）一
季度、年
中心副主 1 交通事故发生率 以上、承担对等以上责 4 1 1 1 1 值，等于目标值 起，减（加）20 20% 安全保卫部
度
任 任 得80 分 分
少于等于42.5 每超出1 万元扣5
除知识产权办和六大 季度、年
2 招待费控制指标 170 万元 42.5 42.5 42.5 42.5 万元，等于42.5分，节约1 万元加 20% 财务部
事业部以外的招待费 度
万元得80 分 5 分
大于等于目标
关键员工招聘完 技术人才及管理、营销 每增（减）1 人， 季度、年
3 15 人 6 4 3 2 值，等于目标值 15% 人力资源部
成率 骨干的引进数量 加减5 分 度
得80 分
(实发数-计划数）/计 每增（减）1%，加
4 薪酬发放控制率 5600 万元 小于等于110% 财务部 年度
划数*100%
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