管理学：计划的实施ppt.pptVIP

二、滚动计划法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。 这种方法根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划，并逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，尽可能避免未来不缺定性带来的不良后果。 滚动计划操作步骤 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划 2006 2007 2008 2009 2010 根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划，并逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。 2007 2008 2009 2010 2011 2008 2009 2010 2011 2012 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 滚动计划法 滚动计划法的优点 1、滚动计划法能使计划更加切合实际，它可以克服计划期内的不确定性因素的影响。 2、滚动计划法能使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接。 3、滚动计划法大大增加了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代来说尤为重要，它可以提高组织的应变能力。 三、标竿学习（基准化） 是一种寻求质量改进的标准工具。 基本思想： 分析各个领域中领先者的方法，然后模仿他们的做法来改进自己的质量。 施乐公司将标杆管理定义为“一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”。?? 标杆管理可以分为以下四类：????1.内部标杆管理——以企业内部操作为基准的标杆管理。 ????2.竞争标杆管理——以竞争对象为基准的标杆管理。 ????3.职能标杆管理——以行业领先者或某些企业的优秀职能操作为基准进行的标杆管理。 ????4.流程标杆管理——以最佳工作流程为基准进行的标杆管理。???? 标竿学习案例 1976年以后，一直保持着世界复印机市场垄断地位的施乐遇到了全方位挑战，如佳能、NEC等公司以施乐的成本价销售产品且能够获利，产品开发周期、开发人员分别比施乐短或少50%，施乐的市场份额从82%直线下降到35%。面对竞争威胁，施乐公司最先发起向日本企业学习的运动，开展了广泛、深入的标杆管理。通过全方位的集中分析比较，施乐弄清了这些公司的运作机理，找出了与佳能等主要对手的差距，全面调整了经营战略、战术，改进了业务流程，很快收到了成效，把失去的市场份额重新夺了回来。在提高交付定货的工作水平和处理低值货品浪费大的问题上，同样应用标杆管理方法，以交付速度比施乐快3倍的比恩公司为标杆，并选择14个经营同类产品的公司逐一考察，找出了问题的症结并采取措施，使仓储成本下降了10%，年节省低值品费用数千万美元。 标竿学习的步骤 ?? 1.计划????A??确认对哪个流程进行标杆管理????B??确定用于作比较的公司????C??决定收集资料的方法并收集资料????2.分析????A??确定自己目前的做法与最好的做法之间的绩效差异????B??拟定未来的绩效水准????3.整合????A??就标杆管理过程中的发现进行交流并获得认同????B??确立部门目标????4.行动? ????A??制定行动计划????B??实施明确的行动并监测进展情况????5.完成????A??处于领先地位????B??全面整合各种活动????C??重新调校标杆 标竿学习的步骤循环图 课堂讨论：关于时间管理的小调查 你觉得你的时间不够用吗？ 你是否对自己的时间进行管理，你是怎样进行管理的？ 四、时间管理：个人计划的工具 时间是稀缺的资源 80/20 原则 在你所有的事情当中，只有20%是真正重要的事情，它们将为你的成长提供80%的贡献。其余80%将只提供20%的贡献 我们有必要将事情按轻重缓急加以分类 Time Management Matrix 时间管理矩阵图 紧急 不紧急 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 重要 不重要 立即行动区 优质高效区 陷阱区 浪费区 五、ERP——企业资源计划 企业资源计划(enterprise resource planning, ERP)概念是20世纪90年代初由美国Gartner Group Inc.公司在总结当时MRPⅡ软件在应用环境和功能方面的主要发展时提出的。 ERP发展的四个主要的阶段 60年代开环的物料需求计划(MRP) 1970年代闭环的物料需求计