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工程项目群论文：工程项目群管理的动态绩效考核体系研究 【中文摘要】现代工程项目建设规模越来越大,并且以“群组”的形态展现,技术复杂程度越来越高,参建单位越来越多,组织协调难度越来越大。传统的工程项目管理理论已经不能适应现代项发展要求,项目群管理理论在此形势下应运而生。人力资源管理是项目管理九大知识领域之一,绩效考核作为人力资源管理的重要工具和手段,近些年来,运用于项目管理层面的研究开始崭露头角。绩效考核是十分有效的组织管理手段和工具,是评价各参建单位表现的基础,通过绩效考核可以规范工程项目群各参建主体行为和项目建设管理活动,督促工程项目群目标的实现,也可以不断提升工程项目群管理水平。本文探讨的就是如何将绩效考核引入工程项目群管理,构建适合工程项目群管理特点的动态绩效考核体系。本文在充分借鉴和吸收前人研究成果,并对工程实践专家进行调研访谈的基础上,首先对工程项目群和绩效考核的基本概念和基本理论进行研究,工程项目群管理不能简单的理解为大型建设项管理,也不同于多项目管理、项目组合管理。工程项目群管理绩效考核不同于一般的人力资源绩效考核,是以团队为考核对象,并具动态性。在对工程项目群管理的绩效形成机制进行分析的基础上,设计了具有代表性的绩效考核指标体系,用改进的层次... 【英文摘要】Today, the scale of construction projects are getting larger and larger, and show group form, more of which appear greater complexity in technology, more contractors, increasingly difficult oforganization and coordination. The traditional project management theory already can not adapt to the requirements of the development of modern project, the programme management theory arises at the historic moment. Human resources management is one of nine knowledge areas of project management, as the important tools ... 【关键词】工程项目群 项目群管理 绩效考核 指标体系 【英文关键词】programme programme management performance appraisal index system 【目录】工程项目群管理的动态绩效考核体系研究 摘要 4-5 Abstract 5-6 第1章 绪论 10-16 1.1 研究背景、目的及意义 10-12 1.1.1 研究背景 10-11 1.1.2 研究目的及意义 11-12 1.2 国内外研究现状 12-14 1.2.1 项目群管理理论国内外研究现状 12-13 1.2.2 项目绩效考核理论国内外研究现状 13-14 1.3 研究内容及方法 14-16 1.3.1 研究内容 14 1.3.2 研究方法与技术路线 14-16 第2章 基本概念与基本理论 16-29 2.1 工程项目与工程项目群 16-17 2.1.1 工程项目 16 2.1.2 工程项目群 16-17 2.2 工程项目管理与工程项目群管理 17-22 2.2.1 工程项目管理 17-19 2.2.2 工程项目群管理 19-22 2.3 绩效考核 22-28 2.3.1 工程项目群管理绩效考核概念界定 22-24 2.3.2 工程项目群管理绩效考核的特点 24 2.3.3 工程项目群管理绩效考核的维度 24-25 2.3.4 工程项目群管理绩效考核的方法 25-27 2.3.5 目前项目绩效考核存在的问题 27-28 2.4 小结 28-29 第3章 工程项目群管理动态绩效考核指标体系设计 29-52 3.1 工程项目群管理的绩效形成机制分析 29-38 3.1.1 工程项目群管理的组织结构 29-32 3.1.2 各参建单位的职责分工 32-38 3.2 动态绩效考核指标体系设计 38-46 3.2.1 施工单位的动态绩效考核指标设计 38-42 3.2.2 监理单位的动态绩效考核指标设计 42-46 3.3 动态绩效考核指标权重的确定与赋值 46-51 3.3.1 指标权重确定 46-50 3.3.2 指标赋值 50-51 3.4 小结 51-52 第4章 工程项目群管理动态绩效考核体系的实施 52-58 4.1 绩效考核的准