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新员工试用期培训规定 修订申请单号 修订日期 修订原因或内容 修订页 修订状态 实施日期 编制 审核 批准 修订记录 一、新员工试用期培训目的 帮助新员工了解公司概况、规章制度及企业文化，掌握工作岗位相关信息，使新员工更快更好的开展工作。 二、新员工试用期培训程序 时间 内容 负责部门/负责人 入职当天 1、新员工入职手续的办理 综合管理部用人部门 运作支持部 培训导师 2、带引新员工熟悉公司同事与环境 3、为新员工指定试用期岗位培训导师，并确定培训内容； 4、完成新员工部门架构、岗位职责及岗位安全等二、三级培训 5、需对二、三级培训进行培训效果评估 入职半个月 1、新员工一周工作表现及沟通指导 用人部门 2、新员工相关问题的解答 入职一个月 1、完成新员工培训 综合管理部 用人部门 2、对新员工入职一个月以来的工作表现进行评估 3、对新员工入职一个月以来的工作表现不足的地方进行整改 4、需对新员工培训进行培训效果评估 试用期满前15天（文职以上人员30天） 1、提交转正相关手续 综合管理部用人部门 2、综合管理部跟进转正手续的办理信息，并给予指导 三、新员工试用期培训内容分解 时间安排 工作项目 负责部门/负责人 入职前 为新员工准备《致新员工欢迎信》 综合管理部 为新员工指定试用期培训导师 用人部门 入职当天 为新员工办理入职手续 综合管理部 带引新员工熟悉公司同事与环境 综合管理部 为新员工做部门、岗位职责及岗位安全培训 用人部门 入职后半个月 部门相关领导与新员工进行谈话，重申岗位职责谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 相关部门 根据部门和岗位职责培训，结合新员工一周的工作表现，做出评估，并确定短期的绩效目标。 综合管理部/相关部门 入职后一个月 在新员工入职一个月内完成新员工培训 综合管理部 对新员工入职一个月的工作表现进行评估 相关部门 对新员工入职一个月的工作表现不足的地方做出整改 相关部门 试用期满前15天（文职以上人员30天） 按试用转正相关规定新员工提交试用转正手续。 综合管理部/相关部门 四、附件 1、附件1【致新员工欢迎信】 2、附件2【新员工试用期培训内容确认表】 3、附件3【培训记录表】 4、附件4【新员工入职半个月评估表】 5、附件5【新员工满月跟进记录表】 附件一 表单编号： QR-QW608-01 致新员工欢迎信 姓名： 部门： 岗位： 直接上级领导： 亲爱的 ： 首先祝贺您在激烈的人才竞争中脱颖而出，成为瑞集物流大家庭的一员！从您加入瑞集物流的第一天起，就意味着我们将同呼吸、共发展。 相聚是我们的缘分，在今后的日子里，我们将携手奋进努力，请用我们的智慧、我们的忠诚、我们的勤勉去创建我们的公司。 公司将会像关注我们的项目、关注我们的客户一样，去关注每一位员工。每一位员工的需求和个人目标都会得到公司的高度重视和关心。公司在与员工共同成长和发展的过程中，会为那些富有激情、富有上进心、愿意不断开拓进取的员工提供广阔的施展自身才能的平台。 孟子曰：“大匠诲人，必以规矩”。不以规矩，则不成方圆。瑞集物流将不断发展自己的事业，实现企业的美好愿景，也请每一位员工尽快了解您应该遵守的纪律以及相关制度，尽快融入到这个大家庭中。 依靠精诚合作的团队，信任科学有效的规则。在这个大家庭里，成员之间的精诚合作是我们工作准则，多一点感激、多一份包容、多一点给予、多一些坦诚，您将会收获更多的愉悦和快乐。 再次欢迎您的加盟，让我们和瑞集物流一起成长飞翔！ 附件二 新员工试用期培训内容确认表 表单编号：QR-QW608-02 姓名 入职日期 　 部门及岗位 　 序号 培训项目 主要内容 培训完成时间 培训负责 签字确认 备注 1 部门及岗位说明书 　部门架构、部门职责、岗位说明书、工作要求 入职三天内 导师/用人部门 　 　 2 岗前培训 　岗前技能及岗前安全培训 入职三天内 用人部门 　 　 3 沟通与解答 与员工沟通并解答，并确定绩效目标 半个月 用人部门 　 　 4 公司概况 公司成立，股东成员、公司架构、经营项目、企