绩效管理颠覆与创新-OKR(下)-秦杨勇.pdf

绩效管理颠覆与创新 -部门与员工OKR设定 实力主讲：秦杨勇 1 佐佳咨询()在BSC战略绩效管理咨询实践中形成 了优秀的品牌优势与案例积累 佐佳咨询主要产品 战略规划与分解 管控模式设计 管控流程与组织 BSC 与战略绩效 人力资源规划 人才选拔与培训 BSC+OKR 绩效管理 薪酬福利设计 股权激励机制 企业文化管理 HR模式与转型 岗位与任职资格 2 绩效管理的颠覆与创新——BSC+OKR 佐佳咨询在实践中将战略绩效管理工具不断地进行融合，根据企业的环境特征选择 不同的组合方案 BSC+OKR 战略绩效管理体系设计五步法（1+5） 预 备 战略绩效管理准备、调研与诊断 第一步 开发公司层面的战略地图与BSC 第二步 确定部门季度的O,讨论支持部门O 的KR 第三步 分解部门内部岗位的O ，讨论岗位KR 第四步 设计BSC+OKR 战略绩效管理流程制度 第五步 BSC+OKR 战略绩效管理实施与切换 3 1 2 3 4 5 6 7 8 4 （1 ）部门与员工OKR的来源是公司战略目标 运用战略地图与BSC描述公司层面的战略 （工具：战略地图与BSC ） 附件2：公司层面平衡计分卡示意 2016年目标值 主要责 维度 战略主题 核心衡量目标O 全 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 任人 年 F1 实现股东满意的资产收益率 净资产收益率 F2 促使税前利润目标实现 税前利润 务 财