马化腾：腾讯让硅谷感到寒意.doc

　　腾讯，这家中国最大的互联网公司，产品线越来越长。在中国本土引发更多争议的同时，腾讯也开始让硅谷人士侧目，甚至感到寒意。 　　曾有一条微博在网上被大量转发，其内容是：“中国的、未来的、巨大的互联网公司，是谁?” 　　谁?网友都在问同样的问题。腾讯、阿里巴巴，还是百度? 　　差点被卖掉的QQ 　　1998年2月，马化腾和他的好友张志东开发了中文ICQ。而在此之前的1996年，4位以色列人发明了IM的鼻祖—ICQ。 　　1999年11月，OICQ推出的第10个月，注册人数已经超过100万。但那个时候，腾讯却是贴钱在做QQ，同时做一些看不上眼的小活，赚来的钱立马花到QQ上。不仅如此，腾讯每个月还要给深圳电信局交上一笔数目不小的服务器托管费。 　　随着用户数量的攀升，马化腾想把QQ卖掉。谈了几家，因为价格问题，没谈拢。软件卖不掉，用户增长却很快，运营QQ成本越来越大，马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的。 没有盈利模式，只能提供免费服务。当时互联网热潮兴起，纳斯达克指数从1991年的500点一路飙升，到1999年12月，已经逼近5000点;与此同时，互联网太让人不可捉摸，很难看得清未来，互联网的价值规律、商业规律都是全新的、反传统的。　　扛过最艰难的日子，转机就来了。2000年，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书，凭着“用户数量”，　从IDG和盈科数码那里，拿到了220万美元，他们分别占腾讯20%的股份。 　　随后，腾讯也找到盈利模式。可以说，腾讯是第一家有胆量提出要和电信运营商共同运营的互联网公司。2000年底，中国移动推出“移动梦网”，当时，腾讯拥有逼近亿级的互联网注册用户量，但马化腾却苦于没有收费的渠道。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(运营商分二成、SP分八成)，提供了一种新的可能性。 　　2001年7月，腾讯实现了正现金流，到2001年年底，腾讯实现了1022万元的纯利润。之后，马化腾开始推出QQ秀、QQ行等一些新业务。比如，偶然一次，他发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务，觉很有意思，就把这套东西搬到QQ上尝试。 　　另一方面，他又不断学习，比如学新浪推短信和铃声服务、学网易推出交友业务、学盛大发展网络游戏等。2002年，腾讯净利润是1.44亿元，比上一年增长10倍之多;2003年，腾讯净利润为3.38亿元，比2002年又翻了近一倍。2004年，腾讯奔赴香港上市。这时的腾讯已经成为拥有活跃用户最多的中文网上社区。 　　行业战争的发起者 　　以即时通信工具起家的腾讯在2003年12月正式涉足门户，采访腾讯网总经理孙忠怀时，他说道，为了进军门户，腾讯花重金从国外买回了QQ.com的域名。 　　尽管比新浪等第一代门户晚进了五六年，错过了门户的圈地时代，但是依靠即时通信工具QQ庞大的用户群，仅在一年多的时间里，QQ.com就已经在中国门户网站流量上坐稳了老四的位置。 　　当QQ.com的综合能力已经开始逼近三大门户时，马化腾终于决定发力，将压抑已久的客户端的能量释放出来。2004年下半年，腾讯的重头任务就是把门户网站和即时通信工具QQ本身的影响相结合，实现爆炸性成长。 　　现在，以QQ为核心，腾讯的产品线向外辐射式扩张，门户、搜索、电子商务、安全，甚至输入法、产品种类已经多达200个。 　　“从表面上看，大家可能觉得腾讯什么都想做，但实际上，我们一切都是围绕着以即时通信工具QQ为基础形成的社区和平台来做的。”在马化腾看来，腾讯最有价值的就是4.384亿的QQ注册用户总数，在今年第2季度，QQ的活跃用户数达到了1.731亿，最高同时在线用户数高达1600万。 　　以4亿多用户为底，无论腾讯想做什么，只要推出了这项产品，轻轻发力，很容易就做到市场第二或者第三。而偏偏腾讯又什么都做，有点“不给别人留活路”的劲头。 　　2003年，腾讯开始做门户，与新浪搜狐为敌，后来做休闲游戏和大型网游，跟陈天桥和丁磊狭路相逢。2005年年中，腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手，追赶马云。此后，腾讯更冲入搜索市场，为自己宣布了一个新的敌人：李彦宏。 　　马化腾成为行业“战争”的发起者。结果是：马化腾创立了中国三家最大的综合门户网站之一、第二大C2C网站、最大的网上休闲游戏网站。其社区服务QQ空间的活跃用户数甚至超过了Facebook。 　　互联网资深分析人士洪波说：中国互联网被证明了的商业模式，马化腾都不会放过。有商业价值的，腾讯都不会放弃。据称，目前腾讯放出来的产品有200多，但在腾讯研发中的产品，还有十倍之多。 　　腾讯要把即时通信、个人空间、视频、音乐等功能真正地串起来，构成一个“真正Web2.0社区”。 　　“腾讯内部也很清楚，这是腾讯防止后院起火，防止对手在某个点上形成单点突破，最