湖南乡镇道路硬化工程监理细则（2014年编）.doc

XX县XX镇XX村村内道路硬化 监理工作总结 XXXX建设咨询有限公司台州分公司 2014年5月8日 我监理部2014年4月受XX县XX镇XX村村民委员会委托，承接了XX县XX镇XX村村内道路硬化的监理工作，在建设单位的积极配合下，监理工作顺利开展，现就本工程的监理工作情况作出书面总结： 工程概况 XX村地处泗淋北面500米左右，与泗淋隔河相望且有18米宽的桥梁相连接交通方便，全村有377户，1390人其中滩坑水库移民5户19人。目前该村，300农田，200亩旱地，为了方便村民的生产和生活条件，使全村村民都能受益，造福于村民和子孙后代。所以有必要对该村内道路进行硬化。 监理组织机构人员配置情况 根据监理合同及工程实际情况，我项目部共配备监理人员3人，分别为总监理工程师一名、专业监理工程师一名、监理员一名。项目部实行驻地监理工程师全面负责制，与各监理人员签订岗位责任制，责任落实到人，加强协作，分工明确，圆满完成了所辖合同段的监理工作。 合同履行情况 我监理部2014年4月25日进入施工现场，入场后立即组织监理人员熟悉图纸，编制了工程监理规划及监理实施细则,审批施工组织设计，严格审核施工单位的人员资质和机械设备。 在监理严格把关下，2014年4月26日开工，2014年5月8日完工。 在本项目的监理中，本监理部坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，严格执行监理程序，能够处理好与项目业主以及承包商的关系，能够做好“三控、三管、一协调”工作。 本项目监理工作评价与分析： 本项目监理工作开展顺利，无重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位建立良好合作关系，工程得以顺利进展。 （一）工程质量状况评价与控制 本项目无工程质量事故发生，已完成的各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。 为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系和安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施，认真按图施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。 2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理。 3.健全旁站制度 施工过程中对各工序进行严格检查,对关键部位实施旁站监理。在施工繁忙或施工重要工序时，专业监理工程师吃住在工地，一方面对施工单位的报验及时验收，热情服务；另一方面随时旁站现场的施工，及时发现施工中的问题。如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理；监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求，为建设单位把好质量关。 4.监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全达到预期目标，需要与各方建立良好合作关系，为此本监理部要求在按照正常的监理程序严格监理的同时，还要以协助的心态做好监理工作，如天气情况有变时及时通知施工单位做好预防控制工作、在工地监理例会及日常工作中就下一步施工中应该注意的质量及安全问题加以提醒、对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持等，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。 5.强化工程验收管理 施工中严格实行工程施工的报验制和首件验收制度,对每一工序、分项分部工程都要求施工单位自检合格后报监理工程师验收,监理工程师对检验批、分项、分部工程进行验收,并将每一个分项的首件向质检站报验，在质检站的把关督促下，工程质量得到了有效地控制。 通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。 （二）进度状况分析与控制 工程开展前期，在各方相互支持和配合下，最终仍保证了预期的建设进度。 1.预控与过程控制相结合 各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。 2.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工 每周组织召开监理例会，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计