- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
直复营销中的客户关系管理(定稿)
* 2. Essential Elements of Customer Marketing 直复营销中的客户关系管理 1 ? 1998-2010 Smith Browning Direct, Inc. All Rights Reserved. Direct Marketing Association 2 The Essential Elements Of Customer-Centric Marketing 三个重要问题: ?? Customer Centric Concept ??客户中心理念 ??Customer Lifecycles ??客户生命周期 ?? Customer Loyalty 客户忠诚度 ? 1998-2010 Smith Browning Direct, Inc. All Rights Reserved. Direct Marketing Association 3 一.客户中心理念 Customer-Centric or Product-Centric? (一).客户为中心和以产品为中心的区别 (线上和线下渠道) ?Direct Marketing Association 4 ?? Current customers respond better 现有客户有更好的响应 –5-10 X higher vs. prospects 和潜在客户相比,现有客户的响应率通常会高出5-10倍 ?? Loyal customers are a source of high margins 忠诚的客户是高利润来源 38% of margin 40% of revenue growth from loyal customers source: Accenture 38% 的利润和40%的收入增长来源于客户的忠诚度 (数据来源:埃森哲咨询公司) ?? All Customers are not equal. Some are more valuable than others ?? 并不是所有客户的价值都一样。有些客户比其他客户更有价值。 –? 80% sales from 20% customers 80%的销售额来自于20%的客户 (二).How current customers drive pro?ts 现有客户如何提高利润 ?? Current customers drive revenue. 现有客户提高公司收益 –? Acquiring customers costs money 获取客户需要花费成本 ?? Costs less to market to current customers 对现有客户进行营销花费比较少 --Costly acquisition investment already made前期获取客户已花费了较高的成本 (三). 3 Current Customer Segments 3种现有顾客群 1.? Most Valuable Customers 最有价值的客户 --These are advocates -- 这些客户都是支持者 --Your most pro?table customers -- 通常是你最有价值的客户 2. Best Potential Customers 最佳潜在客户 --Greatest potential for future growth --他们的未来发展潜力最大 但目前还不是最能带来利润的客户 3.? Most Costly Customer 成本最高的客户 -- Costs more to market than you make –? 对他们的营销和服务成本往往要比从他们身上赚取的利润多 1.? 最有价值的客户Most Valuable 每年12次购买 * $140 = $1680 20% 的服务采购 每年购买礼品卡 3次推介 * $250 总计 = $312 = $350 = $750 $3092 2.? 最佳潜在客户 Best Potential 每年8.5次购买* $95 = $808
您可能关注的文档
- 本科暑期讲座谈谈英美文学的阅读视角.ppt
- 本科毕业设计:多路温度采集系统设计.doc
- 机械故障诊断7(讲稿).ppt
- 李阳英语365句的文本资料.doc
- 松陵高级中学研究性学习.ppt
- 林肯汽车.doc
- 构建完美的测量系统——探头ABC.ppt
- 某大型物业的物业管理方案(50页).doc
- 某知名饮料绿茶春夏推广计划.ppt
- 某著名地产策划公司淡市下的房地产营销探索.ppt
- 300516_2024_#ESG_久之洋_2024年环境、社会及公司治理(ESG)报告_2025-03-28.pdf
- 301508_2024_#ESG_中机认检_中机寰宇认证检验股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告_2025-04-21.pdf
- 300693_2024_#ESG_盛弘股份_2024年环境、社会、公司治理(ESG)报告_2025-04-03.pdf
- 300339_2024_#ESG_润和软件_2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告_2025-04-22.pdf
- 300376_2024_#ESG#SD_ST易事特_2024年度可持续发展暨ESG报告_2025-04-29.pdf
- 300834_2024_#ESG_星辉环材_2024年度环境、社会及治理(ESG)报告_2025-04-29.pdf
- 301115_2024_#ESG_联检科技_2024年度环境、社会和治理(ESG)报告_2025-04-29.pdf
- 300308_2024_#ESG_中际旭创_2024年环境、社会及公司治理(ESG)报告_2025-04-21.pdf
- 想生科技产品注册公告及所需文件상생기술제품_등록_공고문_및_제출_서류.pdf
- 300760_2024_#SD_迈瑞医疗_2024年度可持续发展报告_2025-04-29.pdf
文档评论(0)