外文翻译---管理风格和公正的薪资制度.doc

齐 齐 哈 尔 大 学 外 文 及 翻 译 题 目： 杭州中浙黄金公司薪酬管理存在问题及对策 学 院： 经 济 与 管 理 学 院 专 业 班 级： 工 管 0 8 1 学 生 姓 名： 曲 冰 冰 指 导 教 师： 邵 仲 岩 成 绩：  摘 要 本文主要涉及在固定范围内公司的管理风格和确定内部工资差别的程序的关系。有时，当管理制度明显非专制化，且更倾向于员工参与时，公司目前使用的对日常管理(人员)的不恰当的支付关系将带给公司极大的 危机。有时我们会采用一些简单的员工和管理人员的关系模式来鉴定四种大概的管理风格。今天，在英国的工业生产中，这些风格常被使用于日常的职业评估和绩效评价。对于未来的工资和管理风格关系的走向我得出了一些结论。 关键字：矩阵建议，如果持有X理论管理（反应的人）的假设，并认为是一个目标导向的组织，是独裁的风格暗示。在另一个极端，如果是Y理论假设的性质和组织被看作是系统导向，模型意味着这一战略是参与。Uric，古利克）。该组织是沿规划管理的普遍原则，组织，激励和控制，结构与金字塔线管理局的高度重视。有严格的专业化，部门化标准。 在家长式管理系统的需求必须由那些谁不认为是反应员工满足该组织。因此，例如，一些大型，精密工业组织通常认为自己有系统的需要，非管理人员和初级管理甚至被视为无功而高层管理团队往往假定包括自我活动的人。在这里，高级管理人员认为他们必须满足他们的下属的需要;通过提供优惠的退休金计划和福利和廉价食堂，有时与所涉及的雇员很少协商。家长式的组织是一个金字塔式的结构也和一个重点线为代表的权威。家长制是改善了专制战略，员工往往是允许目前在非工作活动的行动方案。许多英国的关注显然是家长式线路上运行。有几个知名的大型机构（通常在各自社区的主要雇主），它采用一个从摇篮到坟墓，保护他们的员工态度。在过去这些企业往往以阻止工会代表认为，该公司的工会或协会可以更好地满足他们的工人们的需要。 在家长式的公司人会想到为车间和文书人员的薪酬水平是相对较低，雇员补偿，以精良的福利和工作保障更加普遍。在一个专制事务所在较低的工作职系的薪酬水平可能会预计将略高于的家长式公司（对于同样的经济和技术条件）。但实际上，较大的一些问题以及家长式建立经常有支付基本工资及以上的标准工资的声誉。 一个咨商管理策略意味着这名男子是被视为自我活跃，但要求别人的指示，使他的需要与该组织的目标结合起来。管理者的职能，如在专制的战略，计划，组织，激励和控制，但在这种情况下，过程是这样的出路，为员工最大的自主权，不危及该组织的目标允许的。该战略意味着，只有在非管理人员的权利，承认有限金字塔结构被听到。参与是允许的范围内，员工可以在目前的任务活动的行动方案。管理风格是人对人，但该战略也由联合协商会议和类似用途的特点。参与式管理的假设，自我积极的人会做出负责任的贡献，对系统的需求成就。管理者的职能是作为一个系统需要监测和创造，使他们能够得到满足的条件。这一战略意味着流体，“有机”的结构，并承认正规，线管理局和非执行董事，作为其个人的专长的权威。小组的工作是鼓励，并在参与，员工被允许出示和评估的行动方向。 在协商和参与的策略，那么，鼓励员工看作是一个单一制的组织。正因为如此，人们会期望找到低职位的薪酬水平进行比较，正式向更高层次的作业。总之，人们可以预期的方式向全公司的工作进行评估，因为就员工薪酬结构而言，与前两个由上述战略管理的公司，他们的同行相比，整体高于其他的公司。 三、参与和工资结构 似乎有走向更大的所有员工的参与在英国的公司管理的一些运动。调查表明，专制管理正迅速成为员工和不能接受的，甚至是不受欢迎的家长式作风。至少有一个大的英国公司已开发的软件设计方案，这消除了对传统观念的理解。工人需要在团队的决定，为自己的工作职责分配，营运，转移罗塔细节，假期安排的细节，等等。更重要的是工人参加，真正意义上的，以书面团队的工作描述和随之而来的薪酬等级。显然这个职务设计和组织思考型极大地影响公司的工作和报酬理念。如果对有更大的参与明显的趋势继续下去，因此我们可以期望看到一对工人的知识的权威更大的重视。该公司的管理风格显然是在决定使用的分析工作和奖励最重要的适当形式。这显然??是错误的，这是一个公司，比方说，基本上家长式安装支付系统，为真正参与的有效性而定。然而，这并不奇怪。 如果真的是