担保公司架构、目录、汇总.doc

职 位 说 明 书 (修订稿) 辽宁国融担保有限公司 二00九年十一月二十日 一、公司组织结构设计原则 辽宁国融担保有限公司的组织结构设计遵循如下原则： 1．战略导向原则。组织结构是发展战略的支撑，而战略决定了 组织结构，为组织结构设计提供了依据。 2．管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象。 3．精干高效原则。在保证公司任务完成的前提下，应力求机构 简练、人员精干、管理高效。 4．专业分工和协作原则。兼顾专业管理的效率和公司目标、任 务的统一性。 5．市场和业务导向原则。组织设计应保证能与市场相适应，并 保证对市场变化做出及时充分的反应。 6．权责利对等原则。公司每一管理层次、职能部门、岗位责任、 权力分配和激励相对应。 7．有效管理幅度原则。管理人员直接管理的下属人数应在合理 的范围。 8．执行和监督分设原则。监督职能机构应有有效的督促执行部门。 二、公司功能定位和职能机构设置 根据国融担保的发展战略、经营格局和业务特点，辽宁国融担保有限公司功能可定位为五大中心： 辽宁国融担保有限公司功能定位 战略发展 中心 营运管理 中心 财务监控 中心 综合管理 中心 风险控制 中心 核心功能 ●发展战略规划 ●战略实施监控 ●战略价值评价 ●行业研究●产品设计开发 核心功能 ●经营目标计划 ●担保项目管理 ●投资项目管理 ●数据统计分析●机构合作 ●资本运营 ●资产管理 核心功能 ●资金计划管理 ●费用预算管理●财务分析 ●经营目标考核 ●内部审计稽核 核心功能 ●公共关系协调 ●工作秩序建立与维护 ●办公环境管理 ●行政事务管理●人力资源开发与管理 ●绩效考核奖惩 核心功能 ●业务风险识别 ●业务风险评审 ●业务风险监督 ●业务风险释放 ●法律事务 在成立初期，将本着“高效实用”和“扁平化管理”原则，不设置过多的职能部门和决策层级，做到职责清晰、分工明确、流程畅通；有的部门需要预先设置但不必安排专门岗位的，其功能先纳入其它部门代为行使；随着公司的发展需要，再逐步增设有关职能部门、固化决策流程。公司现阶段的组织架构和职能部门设置如下：  三、公司各职能机构权责设计 职位说明书目录 编 号 职 位 编 号 职 位 名 称 备 注 1.1 辽国融—顾问—01 专家顾问委员会职责 2.1 辽国融—风审—01 风险审查委员会职责 3.1 辽国融—战略 战略发展部部门职能 3.2 辽国融—战略—01 战略发展部部门经理职位说明书 3.3 辽国融—战略—02 战略发展部战略规划岗职位说明书 3.4 辽国融—战略—03 战略发展部管理分析岗职位说明书 3.5 辽国融—战略—04 战略发展部综合研究岗职位说明书 4.1 辽国融—风险 风险管理部部门职能 4.2 辽国融—风险—01 风险管理部部门经理职位说明书 4.3 辽国融—风险—02 风险管理部操作风险管理岗职位说明书 4.4 辽国融—风险—03 风险管理部财务风险管理岗职位说明书 4.5 辽国融—风险—04 风险管理部公司法律事务岗职位说明书 4.6 辽国融—风险—05 风险管理部风审会秘书岗职位说明书 4.7 辽国融—风险—06 风险管理部新产品研发岗职位说明书 5.1 辽国融—业务 担保业务部部门职能 5.2 辽国融—业务—01 担保业务部部门经理职位说明书 5.3 辽国融—业务—02 担保业务部客户经理岗职位说明书 5.4 辽国融—业务—03 担保业务部综合管理岗职位说明书 6.1 辽国融—综合 综合管理部部门职能 6.2 辽国融—综合—01 综合管理部部门经理职位说明书 6.3 辽国融—综合—02 综合管理部专职秘书岗职位说明书 6.4 辽国融—综合—03 综合管理部文秘位职位说明书 6.5 辽国融—综合—04 综合管理部总务岗职位说明书 6.6 辽国融—综合—05 综合管理部档案员岗职位说明书 6.7 辽国融—综合—06 综合管理部前台岗职位说明书 6.8 辽国融—综合—07 综合管理部信息技术管理员岗职位说明书 6.9 辽国融—综合—08 综合管理部司机岗职位说明书 7.1 辽国融—人事 人力资源部部门职能 7.2 辽国融—人事—01 人力资源部部门经理职位说明书 7.3 辽国融—人事—02 人力资源部人事管理岗职位说明书 7.4 辽国融—人事—03 人力资源部培训开发岗职位说明书 8.1 辽国融—计财 计划财务部部门职能 8.2 辽国融—计财—01 计划财务部经理职位说明书 8.3 辽国融—计财—02 计划财务部主管会计岗职位说明书