产品设计与过程选择PPT.ppt

工艺设计过程 零件图 工艺分析与审查 拟定工艺方案 编制工艺规程 工艺装备的设计制造 工艺过程设计的内容 决定加工毛坯 （材料和尺寸） 选定加工条件 计算加工时间 制定加 工工艺 选择机床 决定加工工序 内的操作顺序 选择工装 零件图 产品开发绩效评价 绩效指标 度量 对竞争力的影响 上市时间 新产品引入频率 从新产品构思到上市的时间 构思数量和最终成功数量 实际效果与计划效果的差异 来自新产品的销售比例 顾客/竞争对手的响应时间 设计的质量－接近市场的程度 项目的频率－模型的寿命 生产率 每一个项目的研究发展周期 每一个项目的材料及工具费用 实际与计划的差异 项目数量－新产品设计与开发的频率 项目的频率－开发的经济性 质量 舒适度－使用的可靠性 设计质量－绩效和用户的满意度 生产质量－工产和车间的反映 信誉－用户的忠诚度 对用户的相对吸引力－市场份额 利润率 10n 0 3 2 1 4 1 2 7 6 4 5 3 阶段 3000原始想法 300提议 125小项目 9项开发 4项重大 1.7启动 1项成功 如何提高产品开发成功率 费用高、成功率低、风险大、回报下降 据调查产品开发失败的原因，大致归纳为以下几点： 新产品开发投入不足：资金、人员 没有潜在的用户与需求:市场调查不细致，预测发生错误 新产品与当前需求不匹配:上市时机不对、成本过高 设计和制造方面存在缺陷 在营销方面，特别是将产品介绍给顾客的相互沟通方面的工作不得力 一、产品开发失败的原因 1、正确选择新产品开发策略 （1）领先型开发策略 1）特点：追求产品技术的先进性和最终用途的新颖性，把技术重大突破作为开发工作的中心； 2）优点：能使企业争取技术优势和垄断利润； 3）条件：要求企业具有独立的研究和开发机构、较强的 技术研究开发能力和雄厚的资金； 4）不足：风险大。 二、提高产品开发成功率的几点建议 （2)追随型开发策略 1）特点：当市场上出现成功的新产品后，立即进行研究开发，对产 品进行改进，并迅速推向市场； 2）优点：投资的风险小，能通过改进新产品而后来居上； 3）条件：第一，企业要有较强的获取技术情报的能力；第二，要 有较强的研究与开发条件以及消化、吸收和创新的能力； 4）不足：容易受到专利的限制以及市场局限性的制约. 2、正确选择产品开发与上市时机 企业要保持良好的经营状况，要“生产第一代，试制第二代、研制第三代、构思第四代新产品”，使企业不断地有新产品投放市场。全新产品的开发时机不同于改进新产品，研制难度大，投资大，风险大，开发时机取决于市场需求和企业开发的条件。开发与上市时机可参考下图。 第一代 第二代 第三代 时间 销售额 开发新产品与改进现有产品之争 袁之隆先生是南机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业。前年产品销售额为5000万元，去年达到7500万元，今年预计销售可达9500万元。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。  这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。  身为机械工程师的袁先生，对新产品研制、开发工作非常内行。因此，他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时3-6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。  袁先生认为，从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品的要求，却全然不顾品种更新必须投入的成本情况，而事实上公司目前的这几种产品，经营效果还很不错。结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格。他相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。尽管他已做出了决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见。  思考题：  1．你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁?  2．你认为该厂长的决策是否有错误？理由？ 3. 如果你是该厂厂长，你在决策过程中应如何去做？ (1)独立研制 要求具备较强的科研能力、雄厚的技术力量和保持一定的技术储备。 (2)技术引进