员工薪酬及福利管理PPT.ppt

第8章 员工薪酬及福利管理;晒薪酬;来自实践的问题;一、有关薪酬的理解（总体薪酬）;战略问题;2.1 薪酬目标;2.2 薪酬管理原则;2.3 交易收益与关联收益; 合理薪酬应考虑的基本要素;合理薪酬应考虑的基本要素;薪酬构成的基本要素;2.4 政府相关法规的影响;各城市最低工资标准;二 工资制度;优缺点;条件及可能出现的问题;忠告;2、职务工资制;优势和缺点;可能出现的问题;3、结构工资制;4、岗位绩效工资制度 ;构成1;构成2;构成3、4、5;5、提成工资制;6 谈判工资制（市场工资制）;有争议的问题1;有争议的问题2;有争议的问题3;在此基础上;现代薪酬管理发展的趋势 ;2、薪酬与绩效挂钩;3、宽带型薪酬结构 ;4、雇员激励长期化、薪酬股权化 ;特鲁普曼的薪酬方案 ;三 工资确定的方法;基于职位价值的薪酬体系;1、岗位评估;薪酬体系内部公平的特征;2 岗位评估考量点;3 岗位评估方法;3.1 工作排序法;3.2 工作分类法;3.2 工作分类法程序;举例：办事员工作类别体系;3.3 评 分 法;;举例说明;报酬要素;三要素职位评价系统例子（赋分）;薪点表;4 工资定价;4.1 工资测算;4.2 选择对象;4.3 收集方法;要素;四 薪酬战略;三种战略;薪酬战略;报酬战略与发展阶段的关系;;人才类型 ;薪酬策略效果;资料：惠普公司的薪酬政策目标;五 福利;福利;组织自主决定的员工福利;美国雇员福利的种类;员工福利体系的建立和管理;福利体系的管理;讨论;弹性福利计划的优点;弹性福利计划的缺点;思考题