有效的团队建设及管理PPT.pptVIP

阶段4 阶段3 阶段2 阶段1 支持型S3 低指挥 高支持 指导型S2 高指挥 高支持 放权型S4 低指挥 低支持 指令型S1 高指挥 低支持 直 接 任 务 行 为 低 高 下 属 的 成 熟 层 次 成熟 不成熟 支持行为 低 高 情 境 领 导 力 四种：指令型、指导型、支持型、放权型 ? S1（指令型）不能跳到S4（放权型），即S1 ?S2 ?S3 ?S4; ? S4（放权型）有可能会倒退，一旦发生倒退，S4领导风格必须一步一步地调整，不能跳。 即S4?S3 ? S2 ? S1 高效团队的领导者要会适时地改变自己的领导风格！ 除非领导者愿意与下属分享控制权，否则你永远不会拥有一支高能高效、自我管理的团队！ 有效的团队管理是一种文化的变化 原来的 个人负责 思考者和行动者不同 培养特定的技能 管理上的控制 引起注意 管理的文化 新的 互相支持 既想又做 扮演多重角色 全方位的 个人发展 服务的文化 转变为 成功管理者的六项职责 协调团队工作； 就问题解决或实际选择提出建议； 提供资源； 指导问题的处理； 帮助计划的实施； 提供正式和非正式的认可。 考虑 一下 ?尊重之心 ?期望之心 ?合作之心 ?沟通之心 ?服务之心 ?赏识之心 ?授权之心 ?分享之心 团队的领导者要用心管理！ 发号施令 平等对话 团队发展的系统观点 确定使命 团队评估 制定团队 规章制度 团队设计 团队控制 团队发展动力 设定目标； 明确报告、沟通渠道； 根据目标，制定行动方案。 确定使命 “共同目标，相互承诺” 清晰；简洁；相关；紧迫；对比；依赖 原则 设计基础：团队的类型 团队设计 明确团队架构 明确团队成员的构成、职责与分工 主要任务 ?价值观：规定了团队成员在工作中必须坚持的原则； ?行为规范标准：规定了工作中与他人相处时必须遵守的标准。 成功的团队一个重要标志即他们的价值观和行为规范真正兼顾、体现了员工、团队和公司的利益，并在实践中获得了成功。 制定团队规章制度 注意 你的团队是否讨论过促进团队发展的措施？ 你的团队是否定期反省和监督执行价值观标准、行为规范标准的情况？ 你的团队如何处理不坚持或违反价值观标准、行为规范标准的行为？ 团队发展动力 “成熟”——团队的第四阶段 思考 过程管理 团队是否有评估团队表现的标准？ 达成目标后可能的奖励和表彰？ 如何评估绩效和交流取得的成果？ 你的团队如何提高效率和完善团队工作？ 团队控制 思考 团队评估 衡量团队业绩 评估方法 评估的时间 评估的负责人 评估的信息反馈 思考 1.团队成功的三个必备条件： 确保良好的外部关系； 改善工作制度； 完善政策和实施程序。 2. 从组建到发展，成功团队始终保持和完善系统策略。团队的每一个人、工作的每一部分都是造就团队成功的基石。 注意 一戒：“团队利益高于一切” 二戒：“团队内部不要‘内斗” 三戒：“团队内部皆兄弟” 四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’” 你希望你所领导或参与的团队是 什么样的？？ 游戏2 ：??? 选 择 计 分 A组 B组 A组 B组 红 红 +3 +3 红 蓝 -6 +6 蓝 红 +6 -6 蓝 蓝 -3 -3 计 分 标 准 CEO商学院 () 为您精心推荐权威管理培训课程 CEO商学院 () 为您精心推荐权威管理培训课程 　　内 容 概 要 第一讲　团队为什么如此流行 第二讲　团队的发展阶段 第三讲　认识团队中领导者的角色 第四讲　迈向成功的团队系统策略 第五讲　增强团队的凝聚力 第六讲　避免团队失败 何谓团队？？ 一群为了共同目的而一起从事工作的人，他们必须相互依靠，以实现共同认定的目标。 团队的五要素 人 员 计 划 目 标 定 位 职 权 团队精神指的是在组织机构中能够建立和保持信任，相互支持、尊重、相互信赖及合作关系的一种环境。 为什么要提倡团队精神？？ 把具有不同专长的人集合在一起，授权让他们去解决问题和做出决定，他们将会创造出： 更好的结果 更快的结果 更有效益的结果  没有一个人的聪明才智能胜过其他所有人的总和！！ ?回顾在你所工作过或参加过的团队中，哪一个给你留下深刻印象，在这个团队中有 哪些因素被认为对团队效益是有贡献的。 ?列出这些因素的清单来。 团队成员应具有的两大功能 ?任务功能：实现目标的措施。 （与直接行为有关） ?维