品质部门绩效考核方案.docVIP

品质部门绩效考核方案　　1.0目的： 　　1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升. 　　1.2鼓励先进,勉励落后. 　　1.3合理规范品质部门考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则. 　　2.0范围： 　　适用于品质部所有员工. 　　3.0职责与权限： 　　3.1经理:负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决. 负责本方案实施过程的监督、呈报。 　　3.2品质组长:负责现场监督管理及实施. 负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计。 　　3.3财务部:负责依据本方案对批准后之考核统计工资的计算. 　　4.0考核方案 　　4.1考核内容：品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、5S状况、教育训练、行政纪律及其它 　　4.2考核方式：以记分的形式来进行.(总分150分) 　　4.3考核细节: 　　4.3.1品质状况(30分) 　　4.3.1.1.IQC因抽检物料上线造成品质不良,超出管制限的2倍但不良率10%者:-3分/次 　　4.3.1.2.IQC原物料批量性不良投入产线或被加工商投诉(一般不良率在≥10%以上)者: -5分/次 　　4.3.1.3.IQC及IPQC因来料等不良未及时反馈,造成成品产生超100PCS者:-5分/次. 　　4.3.1.4.IQC检验未仔细核对图纸及样品导致不良未被发现：-10分/次 　　4.3.