物业工程绩效考核方案.docVIP

物业工程绩效考核方案　　一、总 则 　　为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。 　　二、岗位绩效考核原则 　　1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明; 　　2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则; 　　3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。 　　三、被考核人员： 　　物业公司经理和职工。 　　四、 考核的基本内容： 　　小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。 　　(一)、经理考核内容： 　　经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面; 　　1、敬业精神考核 　　热爱本职工作，以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。 　　2、工作态度考核 　　有强烈的责任感，以身作则，率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 　　3、领导能力考核： 　　有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。 　　4、工作业