医疗绩效考核方案2篇.docVIP

医疗绩效考核方案　　医院绩效考核方案一 　　为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案： 　　一、基本原则： 　　1、客观公正、民主公开、科学公平原则。 　　2、定性考核与定量考核相结合原则。 　　3、工作业绩为主原则。 　　二、考核对象： 　　各临床科室科主任(正、副职)、护士长(正、副职)，医技、药剂科室主任，行、财、后职能科室主任(正、副职)。 　　三、考核指标： 　　考核指标详见附页。 　　四、考核组织与方法： 　　1.中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科主任(正、副职)、护士长(正、副职)及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施;行、财、后职能科室主任(正、副职)由院绩效考导小组和分管领导进行考核。每季度进行一次，一般在下季度第一月完成。 　　2.由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院绩效考核办公室，最后由考核领导审核。 　　五、考核结果的运用： 　　考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。 　　优秀分值为：88分以上(包括88分) 　　称职分值为：80-87分 　　基本称职分值为：70-79分 　　不称职分值为：69分以下 　　考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与干部选拔、使用挂钩，与科室年终