大型企业与传播工业的控制资料来源.PPTVIP

台灣報紙總體廣告量已經連續九年負成長，其中，今年《中國時報》的跌幅更高達15%，僅有17億元新台幣，不到《中國時報》廣告量鼎盛時期的1/3，在與自由時報、蘋果日報、聯合報等四大報中，敬陪末座 受到網路化、消費者媒體使用習慣改變的影響，全球傳播媒體發達的地區，報紙都受到網路化嚴重的衝擊，造成市場衰退，即使《中國時報》也積極擁抱網路媒體，把中時電子報經營得還不錯，仍然尚未明顯獲利，加上原物料上漲，報紙用紙、印刷及遞送費用都逐年倍增，更遑論逾1,200名員工，薪水及行政費用，都是造成《中國時報》需要快刀斬亂麻的原因之一 獨立製作人，如何為他們的產品找尋適當的國內及國際行銷管道，而主要的傳播管道被有權力的大企業掌握 商業媒體包括電視、廣播及報紙，其收入及利潤大部分來自廣告而非閱聽大眾的購買或收視收聽 消費者至上 理念其實是將廣告主奉為最有權力的人物，他們認為盒行是可囊括最多的閱聽人也就決定媒體供應節目的類型 由於廣告主希望達到最多他們想要訴求的閱聽人，因此消費者的喜好或是消費實力仍然是其中最重要因素 編輯「必須不是生產百萬人閱讀的報紙，就是生產最有消費力的人閱讀的報紙」 國際市場現今已成為商業電視的經濟來源中樞 「大眾」報業 廣告依附的影響更為嚴重，為了加速搜尋廣大可能的閱聽人，造成黨派報業(partisanship)，明顯地損落(特別支持偏左立場如勞工運動)，集中在一種無爭議與具消費導向的休閒及個人生活領域上 美國電視劇 第二次大戰後的幾年，戲劇情節充斥著有關勞工階級，廣告主擔憂傷害他們想建立一個富有及向上流動(mobility)的品牌形象，自1955年起他們開始轉而贊助由舊式好萊塢攝影棚所製作的動作冒險劇系列 選擇性的收編 這些產品精確地反映大眾意識及大眾文化品味？ 大眾媒體的生產內容是一種收編(incorporation)而不是整體的灌輸(imposition) 從勞工階級文化中蒐集特殊的要素，轉化為娛樂的素材，再傳回給勞工階級的閱聽人，收編的選擇過程並部會均衡反映各方意見 英國勞工階級文化充滿了男性沙文主義(sexism)，對皇家(royalty)與貴族政治(aristocracy)的崇拜情感，對政客(politicians)、知識份子、外國人根深蒂固的不信任 * 大型企業與傳播工業的控制 資料來源： 唐維敏等譯(1996)，文化、社會與媒體，台北：遠流。第五篇 【台灣】媒體寒冬！中時報系傳將裁員600人。2008.6.18 ，東森新聞台、動腦雜誌、新浪網、聯合新聞網、雅虎財經中心綜合報導 史上最完美的都市行銷，今周刊，2009-07-15，第656期 中國問題奶精 真口味 華元進貨? 製成麥片 奶茶 布丁 檢驗結果今公布，蘋果日報，2008年09月23日 產物及勞務(goods and services) 形塑社會意識，提供現今世界的觀點與「美好生活」的形象 控制效果：政治與文化的權力 集團時代的企業控制 集中化(concentration) 集團化(conglomeration) 英國大眾媒介市場上的生產狀況，已加速及中在少數大型企業手中 日報，五大媒體公司 電影放映、婦女及兒童雜誌，兩大公司囊括 地方週報，顯示出集中化趨勢 1947年五大全國性報紙發行人，只占有8%的週報市場 1976年高達25% 集團化是1950年代中期以來合併運動(merger movement)加速下的產物 併購熱(take-over boom) Ex：皮爾森出版集團(S.Pearson and Son)，製陶業、石油業、銀行、地方報 1957年買下《金融時報》接收伊利菲勳爵(Lord Illiffe)報業公司 對週刊及雙週刊的小型收購，擁有96種期刊 60年代晚期起擴展到書籍出版，1968年收購朗文出版公司(Longman) 分化出休閒部門 產生一種獨特新型的企業組織─集團(the conglomerate) 另一形態的傳播集團，乃是以經驗媒體及休閒工業起家，將所獲得的利潤投資於其他部門 Granada Group Ltd經營全英五大電視網，全國第二大電是租用線路，第四大平裝書出版集團，電影、賓果俱樂部、高速公路服務區 Midlands電視製片公司、音樂事業、影片製作及電影播映事業 London Weekend Television Ex：EMI(英國電器工業集團)流行音樂，電影網，270個電影院，攝影棚，製片有限公司 1962年 公司成立，從事罐頭食品的代工與外銷 1979年 開始藉由自創品牌「旺仔」重新開拓台灣市場 1983年 商標定名為「旺旺」 1989年 在中國註冊「旺旺」商標，為第一個在大陸註冊商標的台灣廠商 1996年 旺旺曾以旺旺控股公司名義，在新加坡股票交易所掛牌上市 2007年 台灣發生力霸集團金融事件，旺旺陸續購入該集團旗下公