短期焦点解决治疗PPT.ppt

短期焦点解决治疗 Solution Focused brief counseling;内容梗概;一、发展背景;后现代旗帜下的心理咨询;（一）基本观念;二、基本理念;（一）事出并非定有因 ; （二）「问题症状」有时也具有正向功能 ;（三）合作与沟通是解决问题的关键;（四）不当的解决方法常是问题所在 ;（五）个案是他自己问题的专家 ;（六）从正向的意义出发 ;（七）雪球效应 ;（八）找到例外，解决就在其中;（九）重新建构个案的问题，创造改变 ;（十）时间及空间的改变有助于问题解决;SFBC的精髓;三、SFBC与心理热线;四、 SFBC的基本假定;7、意义舆经验是交互建构的 8、经验的描述舆行动的选择是循环的 9、意义存在于反应之中 10、个案是自己问题的专家 11、整体性 12、训练团体的成员 ;1、正向焦点思考的好处 ;2、「例外」带出问题的解决;3、没有一件事是永远相同的 ;4、「小改变」价值大;5、合作是必然的 ;6、人们是自己的资源——人们拥有解决自身问题所需的能力 ;7、意义舆经验是交互建构的 ;8、经验的描述舆行动的选择是循环的 ;9、意义存在于反应之中 ;10、个案是自己问题的专家 ;11、整体性 ;12、训练团体的成员;SFBC的主要精神;五、由开始到结束：SFBC的基本流程;六、SFBC的主要技术;一般化（normalizing）;一般化（normalizing）;一般化（normalizing）;一般化（normalizing）;咨询前改变（pre-session change）;咨询前改变（pre-session change）;咨询前改变（pre-session change）;咨询前改变（pre-session change）;;使用原则 咨询一开始，即可以应用。 晤谈陷入困境时应用。;范例1 咨询师：面对这样的事，你想我可以帮你什么？ （暗示：来访者需要为自己负责任，咨询师只是帮他的忙，咨询师如何帮忙，需要来访者来告诉他，这样一来，来访者的自主性就渐渐增长。;范例2 咨询师：你今天来，想要改变的是什么？ （暗示：来访者今天来是想要改变，晤谈的方向是和改变的目标有关的内容，而不是问题。）;评量询问（scaling questions）;评量询问（scaling questions）;评量询问（scaling questions）;评量询问（scaling questions）;振奋性的鼓舞（cheerleading）;振奋性的鼓舞（cheerleading）;振奋性的鼓舞（cheerleading）;赞许（compliment）;赞许（compliment）;赞许（compliment）;改变最先出现的迹象（first sign）;改变最先出现的迹象（first sign）;改变最先出现的迹象（first sign）;奇迹询问（miracle questions）;奇迹询问（miracle questions）;奇迹询问（miracle questions）;奇迹询问（miracle questions）;奇迹询问（miracle questions）;关系询问（relationship questions）;关系询问（relationship questions）;关系询问（relationship questions）;关系询问（relationship questions）;例外询问（exception questions）;例外询问（exception questions）;例外询问（exception questions）;例外询问（exception questions）;例外询问（exception questions）;任务/家庭作业（tasks/homework）;任务/家庭作业（tasks/homework）;任务/家庭作业（tasks/homework）;任务/家庭作业（tasks/homework）;EARS询问;什么是EARS询问 E（Eliciting）引出例外、引导来访者讲出例外。 A（Amplifying）扩大、详述例外，说明例外发生时与问题发生时二者有何不同，再进一步探讨例外如何发生，尤其是来访者在例外发生中的角色。;R（Reinforcing）增强，赞许来访者在例外发生时所呈现的成功和力量。 S（Start again）再次询问，探索例外：还有什么是比较好的。;使用原则 在第二次以及后续咨询时使用 在发现例外之后，再次澄清来访者的咨询目标;范例 E 引出例外 上次谈完到今天为止，发生什么比较好的事？ A 扩大详述例外 你说，上个礼拜你觉得你的工作态度比较积极一点，当你的工作态度比较积极一点的时候，你想你的老板看到你和平常