跨国公司经营与管理PPT.ppt

跨国公司的组织结构概述 跨国公司组织结构的含义 跨国公司的组织结构，是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。它既涉及跨国公司内部部门之间、岗位之间以及员工之间的相互联系，也涉及公司内部的决策和控制系统 跨国公司的组织结构概述 跨国公司组织结构的演变过程 跨国公司组织结构的变化主要取决于以下六种因素 企业的所有权结构与法定状况 成立的年限与规模 所从事的增值活动及其有关交易的数量和特点 与其他企业（包括供货商、顾客和竞争对手）建立的关系的形式 跨国经营活动的区域分布 制定并正在实施的跨国经营战略 跨国公司的组织结构概述 跨国公司组织结构的演变过程 出口部阶段 国际部阶段 跨国性组织结构阶段 跨国公司组织结构的基本形式及选择 组织结构的基本形式 国际业务部 全球职能组织结构 全球地区组织结构 全球产品组织结构 混合式（矩阵式）结构 跨国公司组织结构的基本形式及选择 跨国公司组织结构的选择 跨国经营战略与组织结构 企业的跨国经营程度 管理人员的能力 跨国公司的技术转让策略 技术转让内容的选择策略 转让尚未使用但准备使用的技术 转让尚未使用也不准备使用的技术 转让正在使用且会继续使用的技术 转让正在使用但即将放弃的技术 跨国公司的技术转让策略 技术转让方式的选择策略 以技术投资和建立子公司为技术转让的优先方案 对不同的输入国实行不同的技术转让方式 在资本技术密集产业转让技术主要采取成套设备转让形式 技术转让定价与转让支付方式 技术定价 技术价值和技术使用价值 技术价格的要素 技术定价的影响因素 技术转让定价与转让支付方式 技术转让的支付方式 一次总算支付 分年提成支付 综合计价支付方式 技术转让的政策因素及管理控制 技术转让政策的特点 技术转让政策的任务，是处理国家间技术活动和其他社会活动的关系 政策不是法令，只具有一般的指导性质 政策不能随意改变，也不是一成不变的 正确的技术转让政策，能促进一国经济发展战略目标的实现 ,错误的技术政策必将把国家间的技术交往活动引入歧途 . 技术转让的政策因素及管理控制 各国的技术转让政策 鼓励政策 限制政策与措施 技术转让的政策因素及管理控制 各国对技术转让的管理 技术转让的全面管理 银行管理 自由化 第6章 跨国公司的经营方式 跨国公司的股权经营方式 跨国并购 跨国公司的非股权经营方式 跨国战略联盟 影响跨国公司选择经营方式的因素 跨国公司的股权经营方式  独资经营方式 独资经营是跨国公司按照东道国的法律和政策,并且经过东道国政府批准，在其境内单独投资建立全部控权的子公司，独立经营，自负盈亏的一种海外经营方式 跨国公司的股权经营方式 独资经营方式优点 拥有海外子公司的全部股权，因而母公司就可以对子公司实行高度自立的控制，能用自己的人担任子公司的董事长和总经理，掌握子公司的经营决策权 采取独资经营方式便于保守专有技术和管理技能秘密 采用独资经营方式，由母公司对海外子公司加以完全控制，可以减少母公司与子公司之间可能出现的矛盾和分歧，从而可以提高跨国公司的运行效率 跨国公司的股权经营方式 合资经营方式 合资经营企业的形式 合资经营的利弊 合资经营企业的建立 合资企业的资本构成 ；合资企业的组织与管理 ；合资企业的供销业务 ；合资企业的财务及利润分配 ；合营的期限 合资经营方式的发展趋势 跨国并购 并购的概念、类型、动因与特点 并购的概念是收购与兼并的简称，是指一个企业将另一个正运营中的企业纳入自己企业之中或实现对其控制的行为 跨国并购 并购的类型 按并购双方产品或产业的联系划分 按并购的出资方式划分 按涉及被并购企业的范围划分 按并购是否取得目标公司的同意划分 按并购交易是否通过交易所划分 按并购公司收购目标公司股份是否受到法律规范强制划分 按并购公司与目标公司是否同属于一国企业划分 跨国并购 并购的动机 在市场经济环境下，企业作为独立的经济主体，其一切经济行为都受到利益动机的驱使，并购行为的根本动机就是为了实现企业的财务目标即股东权益的最大化 跨国并购 当前跨国并购的特点 从地域来看，这次跨国并购高潮主要出现在美欧之间，特别是美国与几个欧洲大国之间 从行业结构来看，这一次并购高潮以跨国横向并购为主，集中在服务业和科技密集型产业 从并购方式来看，换股成为主要方式 从并购规模来看，这一次超过以往几次 跨国并购 对外直接投资企业两种建立方式的比较 并购东道国企业方式 在东道国创建新企业方式 跨国公司的非股权经营方式 　非股权经营方式，是指跨国公司在