项目计划管理PPT.ppt

3. 关键路线 从起点到终点总时差为零或最小的线路，即由时间最长的活动连接起来的线路（随机型网络除外），它决定了项目工期。 4. 网络优化 根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。 包括 时间优化，时间—费用优化，时间—资源优化。 一、网络计划技术的相关概念 WBS工作编码 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200 WBS举例：新设备安装 加工 1310 装配 1320 安装设备 1330 测试设备 1410 试生产 1420 零件运往工地 1321 组装部件 1322 测试建筑物 1323 新设备安装运行 1000 总体设计 1100 布局设计 1200 设备安装 1300 设备调试 1400 厂址分析 1110 选择设计 1120 机器布局 1210 工艺流程设计 1220 0级 1级 2级 3级 企业经营评价系统项目 网络 1430 软件 1410 硬件 1420 系统开发 1400 测试 1500 实施 1600 系统设计 1300 问题界定 1100 企业经营评价系统项目 1000 系统分析 1200 文档 1440 包装软件 1411 培训 1610 验收 1630 系统转换 1620 定制软件 1412 0级 1级 2级 3级 项目工作分解结构表 项目名称： 项目负责人： 单位名称： 制表日期： 工作分解结构 任务编码 任务名称 主要活动描述 负责人 1000 ? ? ? 1100 ? ? ? 1200 ? ? ? ? 1x00 1x10 1x11 1x12 ? ? ? 项目负责人审核意见： ? 签名： 日期： WBS分解的一般步骤 总项目 子项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素 公路桥项目工作分解结构 WBS工作分解的原则 功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家 组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要 地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目 系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目. WBS注意事项 分解后的任务应该是： 可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 复杂工作至少应分解成二项任务 表示出任务间的联系 不表示顺序关系 最低层的工作应具有可比性 与任务描述表一起进行 包括管理活动 包括次承包商的活动. 一、应用网络计划方法的步骤 第二节 网络计划方法 第一步：项目分解 第二步：工作先后关系确定，绘制网络图 第三步：工作时间估计 第四步：计算网络参数，确定关键路线 第五步：优化 第六步：监控 第七步：调整 列表表示各项活动的顺序关系（紧前、紧后关系） 第二步：工作先后关系确定，绘制网络图 节点型网络图（单代号网络图）：用节点表示活动 活动A 活动H 单代号网络图 活动B 活动C 活动D 活动G 活动E 活动F 1 活动A 活动B 活动C 活动D 活动G 活动E 2 3 4 5 6 活动I 7 活动H 活动F 双代号网络图 箭线型网络图（双代号网络图）：用节点表示活动间关系 1 2 3 油漆地板 摆放家具 5 1 活动描述 工期估计 事件序号 事件序号 示例 双代号网络计划 图解 一、应用网络计划方法的步骤 第二节 网络计划方法 第一步：项目分解 第二步：工作先后关系确定，绘制网络图 第三步：工作时间估计 第四步：计算网络参数，确定关键路线 第五步：优化 第六步：监控 第七步：调整 第三步：工作时间估计 P416 1. 单一时间估计法（有经验参考） 对各项活动的完成时间，仅确定一个时间值。适合于过去做过的同类活动。 2. 三点时间估计法（从未进行过的、时间难以估计的） 对各项活动的时间，先预估三个时间值：最乐观时间（a）、最悲观时间（b）、最可能时间（m），然后计算加权平均值，作为活动的平均时间。 （i，j）表示一项活动 三点时间估计法 最保守时间：在最不顺利的情况下，完成某道作业的最长时间，b； 最乐观时间：在最顺利的情况下，完成某道工序的最短时间，a； 最可能时间：在正常情况下，完成某道工序的时间，m。 活动平均时间（三值估计法）： 示例 某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的