成都双流航都医院员工聘用与管理制度.docVIP

成都双流航?都医院 医院员工聘?用与管理制?度 为探索我院?管理和医疗?技术人才队?伍的建设，最大限度地?调动广大员?工的积极性?与创造性，促进我院持?续、快速、健康发展，制定本制度?。 一、招聘原则： 招聘员工本?着以需录用?、面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为?原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要?求等方面全?面审核。 二、招聘条件： 1、具有执业资?格。 2、品学兼优，具有良好的?品行和职业?道德。 3、具有较强的?专业素质及?工作技能。 4、统招大、中专以上学?历的专业技?术人员。 5、具备聘任岗?位所需的其?他条件和特?殊要求。 三、招聘流程 1、申请 根据用人需?求情况，由科室负责?人写出书面?申请交到综?合办，征求相关科?室意见。 2、调查、审批 人事部门根?据医院核定?的专业技术?结构比例及?岗位职位数?进行调查和?评估，对确实需要?增加人员的?，报院领导同?意后实施。 3、招聘 1）、医院需要招?聘的岗位，在院领导同?意后进入招?聘程序，可采取网站?、报刊、院内推荐等?多种形式实?施。 2）、人事部门对?应聘人员提?供的资料（包括身份证?、毕业证、执业证、职称证等各?种证件）进行审查、分析、分类，根据资料对?应聘人员进?行初步筛选?，后由人事部?门通知面试?和进行业务?考核。 3）、应聘合格人?员名单报院?领导同意后?，通知上岗，体检合格者?可签订试用?期合同。 4、聘用 1）、试用期合格?后，由医院与员?工签订正式?劳动合同。 2）、医院高层管?理人员的聘?用，院长、副院长由董?事会招聘，与董事长签?订聘任合同?。 3）、中层管理人?员的聘用 a中层管理?人员包括职?能管理部门?和业务科室?主任，?由院长聘任?，分别实行①竞争聘任②推选聘任③直接聘任等?多种形式，聘前均实行?民主推荐、评议、择优聘任。 b科室护士?长，由院长聘任?，聘前由总护?士长推荐、评议，择优聘任。 4）、特殊人材的?引进，对医院管理?和经营管理?起到决定性?作用的管理?人才和带动?医院技术水?平、提升医院知?名度的特殊?技术人才，以优惠的待?遇聘用。 四、医院培训 1、岗前培训 由人事部门?和各职能部?门统一安排?进行岗前培?训工作。 2、在岗培训：双方自愿，以上级职称?带下级职称?或高年资带?低年资，并明确双方?责任、义务和预期?目标。 3、外出半年以?上进修和短?期专业培训?: 1）实行自愿的?原则，能留得住的?前提，以当地人员?为主。 2）明确双方能?够接受的条?件，如培训费用?、工资及其它?待遇、学成在院工?作最少年限?等。 依法签订具?有法定约束?力的进修培?训协议。 五、强化聘期管?理，建立和完善?岗位考核制?度 1、各级管理人?员和专家、学科带头人?率先垂范，全院职工自?觉抛弃不利?于新单位的?“过去”，尽快进入新?的角色，为医院呐喊?，为医院做事?。 2、医院高层管?理者重视和?采取多种教?育、培训措施，把全院职工?凝聚到为提?高医院两个?效益上来，充分发挥团?队精神和凝?聚力的作用?。 3、对不利于团?结、和谐、工作、离心离德的?话不说，事不做。坚决反对小?派别、闹意气泄私?风、播弄是非等?不良作风；认真执行员?工道德规范?。 4、综合办、医务科、护理部等职?能部门具体?负责并实施?做好各类受?聘人员的继?续教育考核?、登记管理工?作，并建立受聘?人员的考核?、评价及业绩?档案。 1）、对职能部门?负责人主要?考核管理水?平、协调能力、工作效率、敬业精神和?管理职责履?行情况。 2）、对临床医技?科室主任主?要考核业务?开展情况、医疗服务质?量、管理能力、医德医风、医疗安全、教学科研和?人才培养等?内容。 3）、专业技术人?员按照绩效?考核管理办?法考核与评?价。 4）、职能部门无?专业技术职?称的人员、工勤人员按?照绩效考核?管理办法考?核与评价。 六、解聘、辞聘制度 一是人力资?源管理首先?是稳定员工?队伍；二是开发人?力资源这个?财富；三是注重人?的能力、智慧和潜力?的发挥；四是重视对?人的培养。人才资源管?理也要建立?激励机制，对工作质量?、工作态度较?差但又不够?解聘条件的?人员，先行诫勉，限期改正，到期不改的?，经院长批准?，院方有权予?以解聘。 受聘人发生?下列情况之?一时，院方予以诫?勉、免职、缓聘、低聘，甚至解聘。 1、触犯法律或?严重违反院?纪院规者； 2、以权谋私或?损公肥私等?行为，损害医院利?益者； 3、拉帮结派，闹不团结，影响恶劣者?； 4、在工作中由?于各种原因?发生的虽构?不成政纪处?分的问题或?错误，但多次给予?告诫、警示和劝诫?，仍不改正的?； 5、因管理不善?或主观原因?，给医院造成?重大财产损?失者； 6、收受病人红?包或药品回?扣者； 7、本人发生重?大医