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打造你的逻辑-来自Powerpoint的28个经典商业逻辑框架
打造你的P?PT逻辑-来自Pow?erpoi?nt的28?个经典商业?逻辑框架
很多人写方?案也好，做PPT也?好，对比较复杂?的商业问题?最大的困难?是缺乏逻辑?框架，其实在PP?T2003?版本中PP?T创建向导?中提供了2?8个商业P?PT基本框?架类型，基本满足了?大多数办公?需要，如传达策略?、培训、业务介绍、财务分析等?，仔细研究学?习和修改后?，不仅对制作?PPT逻辑?框架大有好?处，也可以增强?应用文写作?的条理。
在PPT2?007以后?版本中，在线模板库?中提供了详?细PPT框?架模板分类?选择，类型更多，选择更多，而且适合w?ord的模?板也可以导?入到PPT?中。
建议用文档?结构图状态?查看本文档?。
一、 传达策略 ?????????? 远见陈述? ?????????????????? 陈述远见和?长期发展方?向?? ?????????? 目标和前景?? ?????????????????? 叙述预期目?标?? ???????????????????叙述预期前?景?? ?????????????????? 必要时分几?点讲述?? ?????????? 目前的形势?? ?????????????????? 概述目前的?形势?? ?????????????????? 在幻灯片上?简要地列示?，口头讲述详?细情况?? ?????????????????? 目前形势是?怎样出现的??? ??????????????????? 相关的历史?信息?? ??????????????????? 不再成立的?假设?? ?????????? 可供选择的?其他策略? ?????????????????? 叙述其他策?略?? ?????????????????? 列出每项策?略的优势和?劣势?? ?????????????????? 叙述每项策?略所需的成?本?? ?????????? 推荐? ?????????????????? 推荐一种或?多种策略?? ?????????????????? 概述一切顺?利的情况下?可达到的结?果?? ?????????? 下一步的措?施?? ??????????????????? 确定行动方?针?
二、 传达坏消息?? ?????????? 目前的形势?? ?????????????????? 宣布坏消息??? ?????????????????? 清晰明了，切勿试图遮?掩? ?????????? 发生此事的?原因? ?????????????????? 相关的历史?、事实或策略??? ?????????????????? 不再成立的?假设? ?????????? 曾经考虑过?的变通办法?? ?????????????????? 介绍变通的?行动方针?? ?????????????????? 讨论各种变?通方针的优?缺点? ?????????? 建议或决定?? ?????????????????? 陈述行动方?针建议或决?定?? ?????????????????? 讨论所提出?的建议如何?解决当前的?问题?? ?????????????????? 讨论如何解?决执行计划?时将面临的?困难? ?????????? 对未来的展?望? ?????????????????? 重申您的目?标?? ?????????????????? 确立未来预?期的结果?? ?????????????????? 确立得到预?期结果所需?的时间? ?????????? 总结? ?????????????????? 讲述能够树?立听众信心?和鼓舞他们?士气的要点??
三、 培训 ?????????? 介绍?? ???????????????????定义主题?? ?????????????????? 介绍在本次?讲座中听众?将学到那些?内容?? ?????????????????? 找出听众的?有关背景和?兴趣所在? ?????????? 议程? ?????????????????? 列出要讲述?的主题?? ?????????????????? 列出每个主?题要花费的?时间? ?????????? 概述?? ?????????????????? 概述各个主?题?? ?????????????????? 解释各个单?独的主题如?何组合在一?起? ?????????? 词汇? ?????????????????? 术语词汇?? ?????????????????? 定义本主题?中要使用的?词汇? ?????????? 第一个主题?? ?????????????????? 解释细节?? ?????????????????? 讲述示例?? ?????????????????? 进行练习以?巩固所学知?识? ????????
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